{"id":24212,"date":"2023-10-02T16:00:53","date_gmt":"2023-10-02T15:00:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=24212"},"modified":"2026-10-26T17:27:36","modified_gmt":"2026-10-26T16:27:36","slug":"alignement-strategique-exemples-okr-grandes-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/alignement-strategique-exemples-okr-grandes-entreprises\/","title":{"rendered":"Strategic alignment: 3 examples of OKR use cases in large companies"},"content":{"rendered":"\n

Comment mettre en \u0153uvre des strat\u00e9gies dans un contexte d\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des transformations ? Pour fixer des priorit\u00e9s claires, favoriser l\u2019engagement des \u00e9quipes et piloter les changements avec efficacit\u00e9 et agilit\u00e9, la m\u00e9thode OKR<\/a> (Objectives & Key Results<\/em>) se r\u00e9v\u00e8le tr\u00e8s efficace.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Souvent associ\u00e9e \u00e0 l\u2019esprit \u00ab startup \u00bb, cette m\u00e9thode d’alignement strat\u00e9gique convient aussi parfaitement aux grandes entreprises dans une logique de transformation et de performance.<\/p>\n\n\n\n

Voici trois cas d\u2019usages concrets<\/strong>, pr\u00e9sent\u00e9s lors de l’\u00e9dition 2023 de l’OKR Forum<\/a>, qui t\u00e9moignent de la diversit\u00e9 de situations dans lesquelles la m\u00e9thode OKR aide les grandes organisations \u00e0 atteindre leurs objectifs.<\/p>\n\n\n\n

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T\u00e9moignages sur les OKR avec Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, Accor et Abeille Assurances<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

<\/a>Les OKR pour r\u00e9ussir un changement de culture d’entreprise (exemple dans l’assurance)<\/h2>\n\n\n\n

Dans le groupe Abeille Assurances<\/a>, les OKR ont \u00e9t\u00e9 mis en place courant 2022 dans un contexte de rapprochement de deux groupes<\/b>\u00a0: Aviva et A\u00e9ma. Il s\u2019agissait d\u2019op\u00e9rer une transformation totale<\/strong> pour passer d\u2019une entreprise dirig\u00e9e par un groupe anglais cot\u00e9 \u00e0 une entreprise mutualiste fran\u00e7aise.<\/p>\n\n\n\n

La m\u00e9thode des Objectives & Key Results<\/em> semblait la plus adapt\u00e9e pour mettre en place le changement de culture d’entreprise <\/b>au niveau du groupe tout entier, d\u00e9livrer la nouvelle strat\u00e9gie et faire face aux enjeux manag\u00e9riaux.<\/p>\n\n\n\n

D\u2019un point de vue op\u00e9rationnel, apr\u00e8s avoir d\u00e9fini les OKR de t\u00eate avec la direction, ces derniers ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9clin\u00e9s aux 180 cadres dirigeants de l\u2019entreprise puis aux 450 managers. Les OKR ont ainsi \u00e9t\u00e9 d\u00e9clin\u00e9s en cascade<\/b> jusqu\u2019au niveau de chaque \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Progressivement, gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019impulsion de la Direction, \u00e0 un v\u00e9ritable sponsorship<\/em> et au soutien de coachs agiles, l’\u00e9quipe projet a pu observer une appropriation plus facile de la m\u00e9thode par certaines directions et une entraide grandissante entre les \u00e9quipes<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Pour Ang\u00e9line Derache<\/a>, Directrice de Cabinet DG, pr\u00e9cise : \u00ab apr\u00e8s un an de recul, on constate qu\u2019on est dans le perfectionnement permanent. <\/i>On peut d\u00e9j\u00e0 percevoir <\/i>le changement de culture et l\u2019instauration de rituels<\/i><\/b> comme les \u2018Rendez-vous Perspectives\u2019\u00a0\u00bb<\/i>.<\/p>\n\n\n\n

Le changement de culture d’entreprise<\/a> se traduit notamment par une certaine agilit\u00e9 et de la transversalit\u00e9<\/b> puisque certaines \u00e9quipes n\u2019h\u00e9sitent plus \u00e0 aller chercher des solutions aupr\u00e8s d\u2019autres \u00e9quipes qui pratiquent plus couramment les OKR.<\/p>\n\n\n\n

[T\u00e9moignage] Les OKRs au service du pilotage strat\u00e9gique chez Abeille Assurances<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/a>Les OKR pour relier strat\u00e9gie d’entreprise et pilotage de l\u2019activit\u00e9 (exemple dans l’h\u00f4tellerie)<\/h2>\n\n\n\n

Au sein du groupe h\u00f4telier Accor<\/a>, les Objectives et Key Results<\/em> ont \u00e9t\u00e9 mis en place – dans un premier temps – \u00e0 la Direction des Syst\u00e8mes d\u2019Information (DSI) sur deux niveaux hi\u00e9rarchiques, la Direction (entre octobre et d\u00e9cembre 2022) et les D\u00e9partements (au printemps 2023). Les OKR devraient \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9s ensuite dans les \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n

Daniil Rybaev<\/a>, VP IT Strategy,<\/em> explique : \u00ab il y avait d\u2019un c\u00f4t\u00e9 la strat\u00e9gie et de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 le pilotage de l\u2019activit\u00e9 quotidienne. La m\u00e9thodologie OKR est apparue comme la mieux adapt\u00e9e et efficace pour faire le lien entre les deux<\/i>\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

La m\u00e9thode OKR est avant tout un outil au service de la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie d\u2019entreprise<\/b>, pour passer de la vision \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution strat\u00e9gique<\/a><\/b>\u00a0en concr\u00e9tisant sur le terrain, par d\u00e9clinaison op\u00e9rationnelle, les grands objectifs de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Au premier abord, la m\u00e9thodologie para\u00eet simple, mais la mise en place est plus difficile. Il est important de d\u00e9finir les bons objectifs, les bons Key Results<\/em> (KR)<\/b>\u00a0et \u00e9viter l\u2019\u00e9cueil de la \u00ab\u00a0to do list<\/em> \u00bb. L\u2019autre enjeu est de pouvoir suivre les Key Results<\/em> dans le temps.<\/p>\n\n\n\n

Pour Daniil Rybaev, \u00ab\u00a0les OKR sont comme un GPS<\/i><\/b> qui permet de r\u00e9ajuster la trajectoire<\/i>\u00a0\u00bb. Pour cela, chez Accor, un dispositif de suivi a \u00e9t\u00e9 mis en place avec une revue mensuelle et des points individuels qui permettent de d\u00e9tecter les Key Results<\/em> \u00ab\u00a0dans le rouge\u00a0\u00bb et de trouver la bonne solution\u00a0: baisser le Key Result<\/em> ou trouver un plan d\u2019action.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, les OKR sont un moyen concret de mobiliser les \u00e9quipes, de donner du sens, de la perspective<\/strong> et de rattacher l\u2019activit\u00e9 \u00e0 la strat\u00e9gie du groupe.<\/p>\n\n\n\n

Voir aussi notre interview sur les OKR pour r\u00e9ussir les transformations chez Accor<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/a>Les OKR pour piloter des projets d’entreprise \u00e0 grande \u00e9chelle et prioriser (exemple dans la banque)<\/h2>\n\n\n\n

A la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale<\/a>, l\u2019environnement \u00e9tait propice \u00e0 la mise en place des OKR avec la fusion effective d\u00e9but 2023 de deux r\u00e9seaux bancaires (Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale et Cr\u00e9dit du Nord), la restructuration associ\u00e9e et la nouvelle organisation \u00e0 mettre en place.<\/p>\n\n\n\n

Au sein de ce nouveau r\u00e9seau, la mise en \u0153uvre des Objectives & Key Results<\/em> a commenc\u00e9 par deux phases pilotes<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n

    \n\n
  1. d\u2019abord sur une \u00e9quipe (\u00ab tribu \u00bb) travaillant d\u00e9j\u00e0 dans un environnement agile proche des OKR (alignement, priorisation, engagement, ancrage),<\/li>\n\n\n
  2. ensuite aupr\u00e8s d\u2019autres \u00e9quipes n\u00e9es de la transformation des diff\u00e9rentes entit\u00e9s, pour d\u00e9terminer la feuille de route en lien avec la nouvelle strat\u00e9gie.<\/li>\n\n<\/ol>\n\n\n\n

    Ces pilotes ont ensuite permis aux \u00e9quipes projets d\u2019accompagner les nouveaux comit\u00e9s d\u2019engagement<\/strong> mis en place pour piloter et prioriser par la valeur le plan projet<\/b> de toute la nouvelle banque de d\u00e9tail gr\u00e2ce aux OKR.<\/p>\n\n\n\n

    A l\u2019issue de ces premi\u00e8res phases pilotes, Sandrine Roche<\/a>, Responsable Pratiques Projets, constate que \u00ab\u00a0les OKR ont permis de nourrir et de d\u00e9finir le mod\u00e8le de pilotage et de priorisation ainsi que de prendre de la hauteur sur les activit\u00e9s au quotidien<\/i>. En un mois et demi, on a r\u00e9alis\u00e9 l\u2019ensemble des OKR des 9 comit\u00e9s d\u2019engagement pour s\u2019aligner sur la nouvelle strat\u00e9gie de la banque<\/i>\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

    Le pilotage par OKR, gr\u00e2ce \u00e0 une approche collaborative (un groupe d\u00e9di\u00e9 de personnes et de comp\u00e9tences) associ\u00e9e \u00e0 une focalisation et une priorisation des sujets<\/strong>, permet un gain de temps sur la d\u00e9livrance des projets (time to market<\/em>) et les objectifs fix\u00e9s. Les \u00e9quipes pilotes EAP de la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale en ont fait la parfaite illustration.<\/p>\n\n\n\n

    <\/a>Les OKR, une m\u00e9thode efficace de management au service de l’alignement strat\u00e9gique<\/h2>\n\n\n\n

    Le point commun de ces cas d’usage ? La m\u00e9thode OKR permet d\u2019aider les managers \u00e0 prioriser les actions, \u00e0 aligner leurs \u00e9quipes sur les priorit\u00e9s d\u00e9finies et \u00e0 responsabiliser les collaborateurs pour atteindre les objectifs. C\u2019est un outil tr\u00e8s efficace de management et d\u2019engagement de son \u00e9quipe<\/b>.<\/p>\n\n\n\n

    Pour Sandrine Roche (Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale), \u00ab\u00a0les 5 pouvoirs des OKR sont des pratiques manag\u00e9riales\u00a0: aligner, prioriser, engager, responsabiliser, piloter.<\/strong> Les OKR aident les managers \u00e0 donner du sens puisque chacun sait en quoi il contribue au projet de l\u2019entreprise\u00a0\u00bb.<\/i><\/p>\n\n\n\n

    Les Objectives & Key Results<\/em> donnent un cadre plus clair et un climat de confiance pour piloter, partager une vision des objectifs et mesurer leur atteinte, que l\u2019on soit en pr\u00e9sentiel ou \u00e0 distance.<\/p>\n\n\n\n

    Pour Ang\u00e9line Derache (Abeille Assurances), \u00ab\u00a0les OKR sont fondamentalement une m\u00e9thode de management. Le c\u00f4t\u00e9 visuel cr\u00e9e de l\u2019\u00e9mulation et irrigue l\u2019entreprise. <\/i>C\u2019est une m\u00e9thode qui donne du sens et une vision d\u2019ensemble<\/i><\/b> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

    Pour Daniil Rybaev (Accor), \u00ab les OKR permettent aux managers de mobiliser les \u00e9quipes, donner du sens, de la perspective et de rattacher l\u2019activit\u00e9 \u00e0 la strat\u00e9gie globale\u2026 Il faudrait enseigner les OKR dans les \u00e9coles de management !<\/strong> \u00bb.<\/i><\/p>\n\n\n\n

    L\u2019essentiel \u00e0 retenir<\/h3>\n\n\n\n

    \u2b1c La m\u00e9thode OKR s\u2019adapte \u00e0 une multitude de situations : r\u00e9ussir un changement de culture d’entreprise, passer de la vision \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie, piloter des projets, manager des \u00e9quipes\u2026<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \u2b1c Les OKR permettent aux entreprises de rester en phase avec la v\u00e9locit\u00e9 des mutations du march\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \u2b1c Parce qu\u2019elle permet de donner du sens, de gagner en productivit\u00e9, de donner un cap \u00e0 suivre et d\u2019activer l\u2019intelligence collective, la m\u00e9thode OKR permet de manager efficacement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \u2b1c Un accompagnement \u00e0 la mise en place des OKR<\/a> est n\u00e9cessaire car, si le principe est assez simple, la mise en \u0153uvre reste assez d\u00e9licate et singuli\u00e8re.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n\n\n\n

    Acc\u00e9dez au replay<\/em> pour d\u00e9couvrir les t\u00e9moignages en vid\u00e9o <\/h3>\n\n\n\n
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    Retours d’exp\u00e9rience sur le d\u00e9ploiement de la m\u00e9thode OKR chez Abeille Assurances, Accor et Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale<\/p>","protected":false},"author":11,"featured_media":24315,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[104],"tags":[100],"case_study_category":[],"thematique-publication":[126,128],"class_list":["post-24212","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-interviews","tag-old","thematique-publication-deploiement-strategique","thematique-publication-methode-okr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24212","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24212"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24212\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24315"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24212"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24212"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24212"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=24212"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=24212"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}