{"id":23258,"date":"2023-06-21T16:10:15","date_gmt":"2023-06-21T15:10:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=23258"},"modified":"2026-10-26T17:27:31","modified_gmt":"2026-10-26T16:27:31","slug":"exemples-bonnes-pratiques-methode-okr-france","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/exemples-bonnes-pratiques-methode-okr-france\/","title":{"rendered":"8 examples of good practices on the OKR method in France (rex OKR Forum 2023)"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Vous connaissez la m\u00e9thode des OKR (<em>Objectives &amp; Key Results<\/em>) ? Vous d\u00e9ployez les OKRs dans votre entreprise ? Pas encore ? Voici une synth\u00e8se des meilleures pratiques partag\u00e9es lors de l\u2019\u00e9dition 2023 de l&rsquo;OKR Forum France, co-organis\u00e9e par TalenCo et OKRmentors.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pourquoi utiliser la <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/questions-method-objectives-key-results\/\">OKR method<\/a> pour booster la croissance des entreprises ? Comment les OKRs peuvent-ils accompagner la transformation des organisations ? Quels sont les \u00e9cueils \u00e0 \u00e9viter pour obtenir le meilleur des <em>Objectives &amp; Key Results<\/em> ?<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text has-media-on-the-right is-stacked-on-mobile\"><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lors de l&rsquo;<a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/okr-event-forum-france-2023-paris\/\">OKR Forum France 2023<\/a>, <strong>8 entreprises et 3 experts ont livr\u00e9 leurs retours d&rsquo;exp\u00e9riences et d\u00e9voil\u00e9 leurs meilleures pratiques sur les OKR<\/strong>. Voici un aper\u00e7u de leurs enseignements (<em>demandez le replay pour d\u00e9couvrir l&rsquo;int\u00e9gralit\u00e9 des t\u00e9moignages<\/em>) !<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"#replay\">Acc\u00e9der au replay de l&#x27;\u00e9v\u00e9nement<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"1\" height=\"1\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/dot.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-20094 size-full\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Des exemples de pratique des OKR dans les grandes entreprises<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"300\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/bann-table-ronde-groupes-v2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-23274\" srcset=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/bann-table-ronde-groupes-v2.jpg 900w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/bann-table-ronde-groupes-v2-300x100.jpg 300w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/bann-table-ronde-groupes-v2-768x256.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La m\u00e9thode OKR pr\u00e9sente de nombreux atouts pour conduire les projets structurants comme les grandes transformations, notamment pour les grands groupes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les OKR chez Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li>A l\u2019occasion de la fusion de deux r\u00e9seaux bancaires (Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale &#8211; Cr\u00e9dit du Nord), les OKR ont aid\u00e9 \u00e0 la restructuration et \u00e0 la nouvelle organisation.<\/li>\n\n\n<li>Apr\u00e8s une phase pilote aupr\u00e8s d\u2019une tribu agile et d\u2019autres \u00e9quipes n\u00e9es de la transformation, les \u00e9quipes Projets ont pu accompagner les nouveaux comit\u00e9s d\u2019engagement mis en place pour piloter le Plan Projet de toute la nouvelle banque de d\u00e9tail gr\u00e2ce aux OKR.<\/li>\n\n\n<li>Les OKR ont permis de nourrir et d\u00e9finir le mod\u00e8le de pilotage et de priorisation ainsi que de prendre de la hauteur sur les activit\u00e9s au quotidien.<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/sandrine-roche-1888ab41\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Sandrine Roche<\/a>, Responsable des Pratiques Projets : \u00ab <strong><em>Les 5 pouvoirs des OKR sont des pratiques manag\u00e9riales : aligner, prioriser, engager, responsabiliser, piloter. Les OKR aident les managers \u00e0 donner du sens puisque chacun sait en quoi il contribue au projet de l\u2019entreprise<\/em><\/strong> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les OKR chez Abeille Assurances<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li>Dans un contexte de rapprochement de deux groupes de cultures diff\u00e9rentes (Aviva et A\u00e9ma), il s\u2019agissait d\u2019op\u00e9rer une transformation totale.<\/li>\n\n\n<li>La m\u00e9thode OKR semblait la plus adapt\u00e9e pour mettre en place le changement de culture, d\u00e9livrer la nouvelle strat\u00e9gie et faire face aux enjeux manag\u00e9riaux.<\/li>\n\n\n<li>D\u00e9clinaison en 3 temps : d\u00e9finition des OKR de t\u00eate, ensuite d\u00e9clin\u00e9s aux 180 cadres dirigeants de l\u2019entreprise puis en cascade aux 450 managers d\u2019\u00e9quipes.<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/ang%C3%A9line-derache-48894a17\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Ang\u00e9line Derache<\/a>, Directrice de Cabinet DG : \u00ab <strong><em>Apr\u00e8s un an de recul, on constate qu\u2019on est dans le perfectionnement permanent. On observe aussi une appropriation plus facile de la m\u00e9thode par certaines directions gr\u00e2ce \u00e0 des coachs agiles et un sponsorship<\/em><\/strong> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les OKR chez Accor<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li>Les OKR ont \u00e9t\u00e9 mis en place au niveau de la DSI sur 2 niveaux hi\u00e9rarchiques : la Direction et les D\u00e9partements.<\/li>\n\n\n<li>Avant, il n\u2019y avait pas de lien direct entre la strat\u00e9gie et le pilotage de l\u2019activit\u00e9 quotidienne.<\/li>\n\n\n<li>Au premier abord, la m\u00e9thodologie parait simple, mais la mise en \u0153uvre est plus difficile.<\/li>\n\n\n<li>L\u2019autre complexit\u00e9 est de pouvoir suivre les KR dans le temps et de r\u00e9ajuster la trajectoire.<\/li>\n\n\n<li>Un dispositif de suivi a \u00e9t\u00e9 mis en place avec une revue mensuelle et des points individuels pour d\u00e9tecter les Key Results \u00ab dans le rouge \u00bb et trouver la bonne solution.<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/daniil-rybaev-37756280\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Daniil Rybaev<\/a>,\u00a0 VP IT Strategy : \u00ab <strong><em>Les OKR permettent aux managers de mobiliser les \u00e9quipes, donner du sens, de la perspective et de rattacher l\u2019activit\u00e9 \u00e0 la strat\u00e9gie globale. Il faudrait enseigner les OKR dans les \u00e9coles de management<\/em><\/strong> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les OKR selon Zest, \u00e9diteur de solution de gestion RH<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li>Mettre en place les OKR ne s\u2019improvise pas. Il est indispensable d\u2019\u00eatre accompagn\u00e9 pour se lancer.<\/li>\n\n\n<li>Il est important d\u2019avoir des relais en interne qui soutiennent la dynamique comme des \u00ab OKR leaders \u00bb et \u00ab OKR champions \u00bb.<\/li>\n\n\n<li>Un bon outil de management peut aider les entreprises \u00e0 faciliter l\u2019ex\u00e9cution op\u00e9rationnelle de sa strat\u00e9gie, faire du reporting visuel, et cr\u00e9er des rituels pour discuter, challenger, impliquer des r\u00f4les compl\u00e9mentaires comme les OKR champions.<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text has-media-on-the-right is-stacked-on-mobile\"><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/guillocheau\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">David Guillocheau<\/a>, Directeur G\u00e9n\u00e9ral : \u00ab <strong><em>Il faut \u00eatre tr\u00e8s ambitieux sur les OKR sur le moyen terme et plus pragmatique sur la fa\u00e7on de les mettre en \u0153uvre<\/em><\/strong> \u00bb.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"#replay\">Acc\u00e9der au replay de la table ronde<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"1\" height=\"1\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/dot.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-20094 size-full\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Des exemples de pratique des OKR dans les startups et scaleups<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"300\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/bann-table-ronde-scaleup-v3.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-23275\" srcset=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/bann-table-ronde-scaleup-v3.jpg 900w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/bann-table-ronde-scaleup-v3-300x100.jpg 300w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/bann-table-ronde-scaleup-v3-768x256.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La souplesse et l\u2019agilit\u00e9 de la m\u00e9thode OKR est id\u00e9ale pour g\u00e9n\u00e9rer de la croissance, voire de l\u2019hypercroissance, comme en ont t\u00e9moign\u00e9 les scale-ups de notre premi\u00e8re table ronde.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les OKR chez Partoo<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li>Chaque trimestre, les \u00e9quipes organisent une session de partage et commentaires des OKR.<\/li>\n\n\n<li>Les OKR sont revus au moins une fois par mois pendant les sessions de Comex.<\/li>\n\n\n<li>Ils sont un outil de pilotage de performance de l\u2019entreprise et permettent de s\u2019adapter en permanence \u00e0 l\u2019\u00e9volution rapide de l\u2019organisation.<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/alexisloppin\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Alexis Loppin<\/a>, Chief of Staff : \u00ab <strong><em>La m\u00e9thode OKR permet d\u2019aligner les \u00e9quipes malgr\u00e9 la multiplication des collaborateurs, de s\u2019assurer d\u2019avancer ensemble dans la m\u00eame direction et de piloter plus finement les projets<\/em><\/strong> \u00bb<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les OKR chez Spendesk<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li>Revue trimestrielle des OKR<\/li>\n\n\n<li>M\u00e9thode en \u00ab W \u00bb qui alterne \u00ab top down \u00bb et \u00ab bottom up \u00bb<\/li>\n\n\n<li>Importance de passer du temps sur la d\u00e9finition des objectifs<\/li>\n\n\n<li>Les Key Results sont revus le plus souvent possible<\/li>\n\n\n<li>Le Comex r\u00e9serve 2h chaque semaine pour pouvoir r\u00e9agir \u00ab au cas o\u00f9 les indicateurs d\u00e9vissent \u00bb<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/guillaume-l-98786885\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Guillaume Linet<\/a>, Chief of Staff : \u00ab <strong><em>Les OKR permettent de rester focus sur les priorit\u00e9s. Ils sont l\u2019occasion de construire son organisation non par comp\u00e9tences mais par opportunit\u00e9, en fonction des objectifs fix\u00e9s<\/em><\/strong> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les OKR chez Wecandoo<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li>Les OKR fonctionnent plut\u00f4t au semestre ou quadrimestre.<\/li>\n\n\n<li>Ils sont un moment de c\u00e9l\u00e9bration, un moyen de soulager les \u00e9quipes.<\/li>\n\n\n<li>On d\u00e9finit d\u2019abord les axes strat\u00e9giques, puis les OKR globaux qui sont d\u00e9clin\u00e9s sur chaque d\u00e9partement et \u00e9quipe.<\/li>\n\n\n<li>Un \u00ab template \u00bb global est rempli par les \u00e9quipes.<\/li>\n\n\n<li>L\u2019ex\u00e9cution se concr\u00e9tise essentiellement par les diff\u00e9rentes initiatives des \u00e9quipes pour atteindre les Key Results.<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/edouard-eyglunent-b8725419\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Edouard Eyglunent<\/a>, Cofondateur et CEO : \u00ab <strong><em>C\u2019est une m\u00e9thode claire et fun qui permet de stimuler les initiatives de chacun<\/em><\/strong> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les OKR chez MyBestPro<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li>La m\u00e9thode OKR a \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la suite de la m\u00e9thode Scrum dans une logique de \u00ab top down \u00bb et \u00ab bottom up \u00bb pour m\u00ealer les talents.<\/li>\n\n\n<li>Les rituels OKR sont bien r\u00f4d\u00e9s.<\/li>\n\n\n<li>L\u2019efficience op\u00e9rationnelle est un des enjeux de r\u00e9ussite.<\/li>\n\n\n<li>La r\u00e9ussite des OKR est en grande partie due \u00e0 une bonne communication.<\/li>\n\n\n<li>Les OKR sont un moyen de mettre en action mais la mise en \u0153uvre de la m\u00e9thode reste assez souple et libre<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text has-media-on-the-right is-stacked-on-mobile\"><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/anne-fleur-saraux-a617332\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Anne-Fleur Saraux<\/a>, Directrice G\u00e9n\u00e9rale : \u00ab <strong><em>Les OKR permettent de laisser libre cours \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9, de converger, diverger et, \u00e0 partir des id\u00e9es du terrain, de mettre en \u0153uvre les actions dans la bonne direction<\/em><\/strong> \u00bb.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"#replay\">Acc\u00e9der au replay de la table ronde<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img decoding=\"async\" width=\"1\" height=\"1\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2022\/07\/dot.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-20094 size-full\"\/><\/figure><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Les conseils des experts pour la pratique des OKR<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"300\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/bann-panel-experts-v3.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-23273\" srcset=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/bann-panel-experts-v3.jpg 900w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/bann-panel-experts-v3-300x100.jpg 300w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/bann-panel-experts-v3-768x256.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Quand on a plusieurs ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience sur le d\u00e9ploiement des OKR, on a quelques bases, conseils et astuces pour mieux les utiliser&#8230; Nos experts <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/juliette-lorentz-337848112\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Juliette Lorentz<\/a> (JL), <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/eliecasamitjana\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Elie Casamitjana<\/a> (EC) et <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/raphaelkattan\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Rapha\u00ebl Kattan<\/a> (RK) vous les ont partag\u00e9s \u00e0 l\u2019occasion des questions du public !<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quelles sont les \u00e9cueils \u00e0 \u00e9viter pour d\u00e9ployer les OKR ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Rapha\u00ebl Kattan (Directeur G\u00e9n\u00e9ral &amp; Associ\u00e9 TalenCo) identifie 5 erreurs majeures <\/strong><em>(lire <\/em><em>aussi notre article \u00a0\u00bb <\/em><em><a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/8-errors-that-could-hinder-the-successful-deployment-of-the-project\/\">OKR: 8 mistakes to avoid to succeed in implementing it in your company<\/a><\/em><em>\u00ab\u00a0<\/em><em>)<\/em><strong> :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n\n<li>Appliquer la m\u00e9thode \u00e0 la lettre selon le guide de John Doerr (\u00e0 chacun d\u2019adapter la m\u00e9thode).<\/li>\n\n\n<li>Ne pas bien d\u00e9finir ses Key Results et confondre les t\u00e2ches et les r\u00e9sultats des t\u00e2ches.<\/li>\n\n\n<li>Ne pas faire le lien avec les Key Results de la roadmap projet.<\/li>\n\n\n<li>Penser que le \u00ab muscle \u00bb va prendre tout seul (il faut accompagner, fixer des rituels, faire vivre la d\u00e9marche).<\/li>\n\n\n<li>Lier les bonus \u00e0 la r\u00e9alisation des KR : la m\u00e9thode \u00e9tant bas\u00e9e sur des objectifs volontairement tr\u00e8s ambitieux, il est d\u00e9conseill\u00e9 de lier les bonus \u00e0 des r\u00e9sultats !<\/li>\n\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Y a-t-il un dispositif id\u00e9al pour introduire la m\u00e9thode OKR ?<\/h3>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li>Il faut avant tout <strong>impliquer le top management, car c\u2019est un changement de culture<\/strong>. S\u2019il n\u2019y a pas le sponsoring du top management, on risque de glisser vers du reporting et non un suivi des avancements.<\/li>\n\n\n<li>Chief of staff, Directeur de Cabinet, etc. sont l\u00e0 pour s\u2019assurer que les rituels OKR sont mis en \u0153uvre. Sinon il faut nommer des KR owners, des OKR champions ou s\u2019appuyer sur les agilistes dans l&rsquo;organisation.<\/li>\n\n\n<li>Enfin, il faut lier les OKR avec les programmes manag\u00e9riaux et <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/webinars-events\/webinar-on-the-rh-method-for-okr-performance-engagement\/\">engager les RH dans la d\u00e9marche OKR<\/a> !<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La culture d&rsquo;entreprise peut-elle impacter la mise en place des OKR ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">It exists <strong>3 crit\u00e8res majeurs<\/strong> qui peuvent influencer le mode de d\u00e9ploiement des OKR dans l&rsquo;entreprise :<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n\n<li>l&rsquo;organisation verticale (Japon) ou horizontale (France, Pays-Bas)<\/li>\n\n\n<li>le degr\u00e9 d\u2019introversion (Asie) ou d\u2019extraversion (culture hispanique)<\/li>\n\n\n<li>les processus de prise de d\u00e9cision, consensuels ou arbitraires<\/li>\n\n<\/ol>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les OKR impliquent-ils n\u00e9cessairement de la transversalit\u00e9 ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Les sujets strat\u00e9giques sont g\u00e9n\u00e9ralement transverses&#8230; D\u2019ailleurs, on retrouve souvent des Key Results (KR) communs \u00e0 plusieurs d\u00e9partements. Id\u00e9alement, il convient de <strong>s\u2019assurer qu&rsquo;entre 20 et 30% des KR sont partag\u00e9s avec d\u2019autres d\u00e9partements<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Par o\u00f9 commencer la mise en \u0153uvre de la m\u00e9thode OKR ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans un premier temps, il faut <strong>d\u00e9finir les OKR strat\u00e9giques<\/strong> (top down) et \u00eatre s\u00fbr que chaque membre du Codir a des OKR solides et une roadmap projets <em>(lire aussi notre article \u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/method-okr-tool-for-guiding-the-transformation-of-companies\/\">La m\u00e9thode OKR, l\u2019outil de pilotage pour la transformation des entreprises<\/a>\u00ab\u00a0)<\/em>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Quelle est l&rsquo;utilit\u00e9 d&rsquo;un outil pour la gestion et le suivi des OKR ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Lorsqu&rsquo;il devient difficile de suivre les Objectives &amp; Key Results via Excel ou Powerpoint, c\u2019est sans doute le bon moment pour choisir un outil professionnel de suivi des OKR, et de pr\u00e9f\u00e9rence, qui h\u00e9berge la data en France  .<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le choix de la solution (par exemple <a href=\"https:\/\/zestmeup.com\/solutions\/methode-okr\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Zest<\/a>) d\u00e9pend de la maturit\u00e9 de l&rsquo;organisation et du niveau de pratique des collaborateurs. Il faut donc commencer &#8211; classiquement &#8211; par identifier les besoins (visualisation, simplification de la gestion des OKR, etc.).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Faut-il lier les OKR \u00e0 un \u00e9ventuel bonus (r\u00e9mun\u00e9ration&#8230;) ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, il n\u2019est pas recommand\u00e9 de lier les OKR \u00e0 un bonus, sauf pour un bonus collectif afin d\u2019aller chercher un objectif commun, s\u2019aligner sur ce qu\u2019on souhaite atteindre collectivement. Dans ce cas, <strong>c\u2019est la valeur produite pour l\u2019organisation qui compte<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Qu\u2019auriez-vous aim\u00e9 savoir avant de d\u00e9ployer les OKR ?<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>JL :<\/strong> Parler d\u2019\u00ab objectifs \u00bb au lieu d\u2019OKR : cela simplifie tout et l\u2019appropriation est plus simple.<br\/><strong>RK<\/strong> : Insister en permanence sur l\u2019importance des rituels simples. \u00c7a ne se fait pas tout seul.<br\/><strong>EC<\/strong> : Prendre le temps et l\u2019\u00e9nergie pour avoir une strat\u00e9gie et la communiquer sans cesse. Elle doit \u00eatre pr\u00e9sente chez tout le monde.<a id=\"replay\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator has-alpha-channel-opacity\"\/>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Acc\u00e9dez maintenant au replay vid\u00e9o de l&rsquo;OKR Forum France !  <\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"900\" height=\"250\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/photos.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-23173\" srcset=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/photos.jpg 900w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/photos-300x83.jpg 300w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/photos-768x213.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>D\u00e9couvrez notre synth\u00e8se des retours d&rsquo;exp\u00e9riences d&rsquo;entreprises scaleups et de grands groupes \u00e0 l&rsquo;occasion de l&rsquo;OKR Forum France 2023.<\/p>","protected":false},"author":11,"featured_media":23328,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[104],"tags":[100],"case_study_category":[],"thematique-publication":[126,128],"class_list":["post-23258","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-interviews","tag-old","thematique-publication-deploiement-strategique","thematique-publication-methode-okr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23258","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23258"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23258\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23328"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23258"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23258"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23258"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=23258"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=23258"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}