{"id":22895,"date":"2023-03-28T18:15:39","date_gmt":"2023-03-28T17:15:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=22895"},"modified":"2026-10-26T17:27:30","modified_gmt":"2026-10-26T16:27:30","slug":"5-indices-efficacite-methode-okr-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/5-indices-efficacite-methode-okr-entreprise\/","title":{"rendered":"5 indicators of the effectiveness of the OKR method in your company"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Vous avez mis en place la m\u00e9thode OKR au sein de votre entreprise pour d\u00e9ployer plus efficacement votre strat\u00e9gie en mobilisant l\u2019ensemble des \u00e9quipes. Vos collaborateurs sont familiaris\u00e9s avec les <em>Objectives &amp; Key Results<\/em> (r\u00e9sultats cl\u00e9s) depuis plusieurs trimestres.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">N\u00e9anmoins, vous vous interrogez sur leur v\u00e9ritable appropriation et sur l&rsquo;impact de la <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/questions-method-objectives-key-results\/\">OKR method<\/a> pour recentrer sur les priorit\u00e9s d\u2019action, pour responsabiliser et engager chaque collaborateur&#8230; En bref, vous souhaitez v\u00e9rifier que les OKR vous aident v\u00e9ritablement \u00e0 passer de la vision \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution plus efficacement !<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\"><strong>Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces questions, voici cinq indices qui vous \u00e9claireront sur le bon usage et l\u2019efficacit\u00e9 des OKR dans votre organisation.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"400\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/bann-concept-indices-1920x400-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-22921\" srcset=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/bann-concept-indices-1920x400-1.jpg 1920w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/bann-concept-indices-1920x400-1-300x63.jpg 300w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/bann-concept-indices-1920x400-1-1024x213.jpg 1024w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/bann-concept-indices-1920x400-1-768x160.jpg 768w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/bann-concept-indices-1920x400-1-1536x320.jpg 1536w\" sizes=\"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a id=\"priorites\"><\/a>Indice n\u00b01 : les OKR sont un outil de gestion des priorit\u00e9s<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nous le constatons quotidiennement, l\u2019activit\u00e9 des entreprises est tr\u00e8s dense et il y a toujours plus de projets que de capacit\u00e9s des \u00e9quipes \u00e0 d\u00e9livrer. L\u2019un des principaux super-pouvoirs des OKR, c\u2019est celui de <strong>recentrer les \u00e9quipes sur les bonnes priorit\u00e9s d\u2019action<\/strong>. Tout l\u2019enjeu est d\u2019aider \u00e0 <strong>prioriser et \u00e0 concentrer les efforts sur les actions qui auront un v\u00e9ritable impact sur la strat\u00e9gie<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si les OKR aident les managers au quotidien \u00e0 arbitrer entre ce qui est prioritaire et ce qui doit \u00eatre mis de c\u00f4t\u00e9, c\u2019est que la m\u00e9thode est bien ancr\u00e9e dans vos usages. Comme un GPS, les OKR vous aident \u00e0 trouver le chemin le plus adapt\u00e9 et le plus rapide pour arriver \u00e0 votre destination en \u00e9vitant les bouchons. En cas de changement de contexte, faire \u00e9voluer les <em>Key Results<\/em> trimestriels vous permet de changer d\u2019itin\u00e9raire sans perdre de vue la destination finale mat\u00e9rialis\u00e9e par les objectifs.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Pour utiliser les OKR comme un outil efficace d\u2019arbitrage et de recentrage sur les priorit\u00e9s d\u2019action, voici <strong>quelques questions utiles \u00e0 se poser<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li>Est-ce que 80 % du temps de travail de l\u2019\u00e9quipe est consacr\u00e9 \u00e0 des projets qui contribuent \u00e0 l\u2019atteinte de ses <em>Key Results<\/em> ou de ceux d\u2019autres \u00e9quipes ? Si ce n\u2019est pas le cas, il y a des \u00ab\u00a0chances\u00a0\u00bb que l&rsquo;\u00e9quipe s\u2019\u00e9parpille sur des t\u00e2ches qui n\u2019en valent pas la peine.<\/li>\n\n\n<li>Est-ce que toute l\u2019\u00e9quipe sait quel <em>Key Result<\/em> est poursuivi sur chacun des projets ?<\/li>\n\n\n<li>Pour choisir entre deux options, est-ce que chacun a le r\u00e9flexe de se demander laquelle des deux permettra le plus efficacement d\u2019atteindre les <em>Key Results<\/em> ?<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00c0 titre personnel ou pour les membres de votre \u00e9quipe, il est toujours int\u00e9ressant de faire le rapprochement avec votre propre agenda et de <strong>constater les \u00e9carts entre les priorit\u00e9s d\u00e9finies et le temps effectivement pass\u00e9 sur ces priorit\u00e9s<\/strong>. Cela permet en outre des discussions d\u2019alignement avec son N+1.<a id=\"enthousiasme\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Indice n\u00b02 : les \u00e9quipes sont enthousiastes sur la m\u00e9thode OKR<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Autre indice qui vous permet de mesurer l\u2019appropriation des OKR en interne, c\u2019est de <strong>constater combien les collaborateurs ont de l\u2019app\u00e9tence \u00e0 utiliser la m\u00e9thode<\/strong>. Elles en comprennent les b\u00e9n\u00e9fices, sont moteurs pour d\u00e9finir les <em>Objectives &amp; Key Results<\/em> et veillent \u00e0 participer aux check-in, revues et r\u00e9trospectives.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Regardez comment les \u00e9quipes se r\u00e9unissent et ce qui ressort de ces temps collectifs. Les \u00e9quipes qui pilotent leur activit\u00e9 efficacement avec les OKR se r\u00e9unissent plus r\u00e9guli\u00e8rement sur des temps plus courts, leurs r\u00e9unions sont de meilleure qualit\u00e9 et donnent lieu \u00e0 <strong>des plans d\u2019actions et des livrables concrets<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans ce cadre, la mise en place d&rsquo;un <a href=\"https:\/\/zestmeup.com\/solution\/reussir\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">outil OKR<\/a> dans l&rsquo;organisation peut aussi permettre un meilleur suivi des r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">The <strong>degr\u00e9 d\u2019autonomie et de collaboration au sein des \u00e9quipes est \u00e9galement r\u00e9v\u00e9lateur du bon fonctionnement des OKR<\/strong> : <em>feedback<\/em>, intelligence collective, droit \u00e0 l\u2019essai, transversalit\u00e9 des projets sont autant de pratiques qui vont servir l\u2019efficacit\u00e9 des OKR et montrer qu\u2019ils sont bien pratiqu\u00e9s en interne.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Finally, <strong>la transparence face aux difficult\u00e9s rencontr\u00e9es, la fluidit\u00e9 du partage d\u2019information et la capacit\u00e9 \u00e0 challenger les r\u00e9sultats \u00e0 atteindre<\/strong> sont aussi des indicateurs forts de la bonne appropriation de la m\u00e9thode des OKR.<a id=\"definition\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Indice n\u00b03 : l&rsquo;ensemble de l&rsquo;organisation d\u00e9finit de vrais OKR<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\"><strong>Savoir r\u00e9diger de bons OKR ne s\u2019improvise pas&#8230; C\u2019est un art subtil qui peut prendre quelques trimestres de pratique avant d\u2019\u00eatre v\u00e9ritablement ma\u00eetris\u00e9 !<\/strong> Regardez les diff\u00e9rents OKR partout dans l\u2019entreprise pour voir si les objectifs aident v\u00e9ritablement \u00e0 prendre de la hauteur sur l\u2019activit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe, s\u2019ils sont porteurs d\u2019un pourquoi (pourquoi l\u2019\u00e9quipe doit faire cela au service de la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A l\u2019inverse, quand l\u2019utilisation de la m\u00e9thode n\u2019est pas encore bien ancr\u00e9e, les objectifs se contentent de d\u00e9crire l\u2019activit\u00e9 de l\u2019\u00e9quipe sans lui donner de perspective ou d\u2019ambition suffisante.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">De m\u00eame, scruter les <em>Key Results<\/em> sur lesquels les \u00e9quipes s\u2019engagent est aussi tr\u00e8s r\u00e9v\u00e9lateur du niveau de maturit\u00e9 face \u00e0 la m\u00e9thode des OKR. Est-ce que les Key Results des <em>Business Units<\/em> ou des directions expriment bien des r\u00e9sultats attendus assortis de mesures quantitatives (\u00ab <em>outcome<\/em> \u00bb), ou sont-ils une liste de chantiers \u00e0 livrer avec telle ou telle date (\u00ab <em>output<\/em> \u00bb) ? <strong>Tout l\u2019int\u00e9r\u00eat des OKR est de fl\u00e9cher les plans d\u2019action vers des \u00ab <em>outcomes<\/em> \u00bb qui aident les \u00e9quipes \u00e0 garder en t\u00eate \u00e0 quoi servent les projets sur lesquels ils travaillent, quelle est leur contribution \u00e0 la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Pour prendre un exemple concret, si vous \u00eates en charge de la newsletter \u00e0 destination des clients de votre entreprise, vous privil\u00e9gierez des <em>Key Results<\/em> sur la progression du taux d\u2019ouverture, du taux de clic voire m\u00eame du taux de conversion, plut\u00f4t que des indicateurs sur le nombre d&rsquo;envois de la newsletter et la ponctualit\u00e9 de vos actions (cf <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/kpi-okr-definition-examples-marketing-management\/\">nos exemples d&rsquo;OKR pour le pilotage du marketing<\/a>).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Vous devriez \u00e9galement <strong>voir les KPI et les OKR fonctionner en tandem<\/strong> (cf notre article sur <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/okr-kpis-complement-each-other-and-measure-performance\/\">les compl\u00e9mentarit\u00e9s entre les OKR et les KPI<\/a>) : les <em>Key Results<\/em> s&rsquo;attachent aux sujets prioritaires sur lesquels vous souhaitez voir les \u00e9quipes travailler pendant le prochain trimestre, l\u00e0 o\u00f9 les KPIs vous donnent des indications sur la bonne sant\u00e9 de la gestion de l\u2019\u00e9quipe \u00e0 un instant T.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab\u00a0Tout l\u2019int\u00e9r\u00eat des OKR est de fl\u00e9cher les plans d\u2019action vers des <em>outcomes<\/em> qui aident les \u00e9quipes \u00e0 garder en t\u00eate \u00e0 quoi servent les projets sur lesquels ils travaillent.\u00a0\u00bb<a id=\"transversalite\"><\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Indice n\u00b04 : les OKR favorisent la transversalit\u00e9 dans l&rsquo;entreprise<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En encourageant les \u00e9quipes \u00e0 fixer des objectifs et des <em>Key Results<\/em> qui expriment un \u00ab <em>outcome<\/em> \u00bb (vs. la r\u00e9alisation ou non d\u2019une t\u00e2che), <strong>les OKR incitent \u00e0 rechercher une collaboration interfonctionnelle<\/strong>. En outre, <strong>plus les OKR de chaque \u00e9quipe sont communiqu\u00e9s et partag\u00e9s, plus ils sont source de synergie et de collaboration<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le fait de conna\u00eetre les objectifs et les r\u00e9sultats-cl\u00e9s des autres \u00e9quipes et directions permet en effet de <strong>d\u00e9tecter les synergies et les projets sur lesquels on peut collaborer pour atteindre plus rapidement et efficacement un r\u00e9sultat<\/strong>. Ces <em>Key Results<\/em> peuvent aussi \u00eatre partag\u00e9s entre plusieurs \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Par exemple, des \u00e9quipes IT et des \u00e9quipes commerciales pourraient partager le <em>Key Result<\/em> suivant : \u00ab\u00a0nos interfaces vendeurs en magasin permettent de diminuer de 50 % le temps de saisie des commandes clients\u00a0\u00bb. Les \u00e9quipes IT seraient alors en charge de cr\u00e9er les interfaces qui r\u00e9pondent \u00e0 ce KR, et les \u00e9quipes commerciales de piloter la mont\u00e9e en comp\u00e9tences des vendeurs pour atteindre effectivement cette \u00e9conomie de temps sur des t\u00e2ches administratives.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\">Si \u00e0 minima, 25 % des <em>Key Results<\/em> de chaque \u00e9quipe sont repris par d\u2019autres \u00e9quipes, vous pouvez \u00eatre satisfait des transversalit\u00e9s que la m\u00e9thode OKR impulse dans votre entreprise !  <a id=\"leadership\"><\/a><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Indice n\u00b05 : les OKR viennent renforcer le leadership des managers<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>The <em>Objectives &amp; Key Results<\/em> sont une v\u00e9ritable opportunit\u00e9 pour les managers car ils servent leur posture pour d\u00e9velopper leur leadership.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avec la m\u00e9thode OKR, les managers ont plus de facilit\u00e9 \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><strong>Giving meaning<\/strong> en rappelant tr\u00e8s r\u00e9guli\u00e8rement le pourquoi (gr\u00e2ce aux KR) puis <strong>responsabiliser les \u00e9quipes<\/strong> sur le plan d\u2019action (c\u2019est-\u00e0-dire le comment, quoi et quand).<\/li>\n\n\n<li><strong>Regarder vers l\u2019avant<\/strong> et d\u00e9bloquer collectivement des situations plut\u00f4t que de passer trop d\u2019\u00e9nergie \u00e0 se justifier sur ce qui n\u2019a pas fonctionn\u00e9. Les revues r\u00e9guli\u00e8res sont des moments cl\u00e9s pour embarquer l\u2019\u00e9quipe dans ce type de conversation et trouver collectivement des solutions.<\/li>\n\n\n<li><strong>Se mettre au service de son \u00e9quipe<\/strong> dans un logique de <em>Servant Leadership<\/em> en proposant aux \u00e9quipes d\u2019aider \u00e0 d\u00e9bloquer des situations qu\u2019ils ne peuvent pas forc\u00e9ment g\u00e9rer \u00e0 leur niveau. \u00ab\u00a0Est-ce que je peux faire quelque chose pour vous aider dans l\u2019atteinte de ce <em>Key Result<\/em> ?\u00a0\u00bb est une phrase que vous devriez pouvoir entendre quasiment \u00e0 chaque r\u00e9union d\u2019\u00e9quipe.<\/li>\n\n\n<li><strong>Piloter plus efficacement le passage de la vision \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution<\/strong> par la r\u00e9gularit\u00e9 des revues d\u2019OKR qui aident \u00e0 s\u2019assurer que l\u2019ensemble des projets avancent en bonne coh\u00e9rence.<\/li>\n\n\n<li><strong>Engager les \u00e9quipes<\/strong> dans une dynamique positive en obtenant des r\u00e9sultats et en les aidant \u00e0 se concentrer sur ce qui compte vraiment !<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\">En bref, les managers qui utilisent les OKR sont g\u00e9n\u00e9ralement ceux qui ont <strong>les \u00e9quipes les plus performantes<\/strong> et ceux qui sont <strong>reconnus pour leur capacit\u00e9 \u00e0 faire grandir leurs collaborateurs<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\"><strong>Si, dans votre entreprise, vous faites le constat que les OKR suscitent de l\u2019enthousiasme, s\u2019ils sont bien d\u00e9finis dans chaque \u00e9quipe, s\u2019ils facilitent la collaboration et les arbitrages et enfin s\u2019ils aident \u00e0 renforcer les postures manag\u00e9riales, f\u00e9licitations ! Cela veut dire que vous exploitez au maximum la m\u00e9thode OKR&#8230; et nous ne serions pas surpris que la performance de votre entreprise, le bien-\u00eatre des collaborateurs et votre capacit\u00e9 \u00e0 vous transformer soient largement sup\u00e9rieurs \u00e0 ce que vous observez chez vos concurrents ! Nous serions alors heureux de vous conna\u00eetre pour vous citer en exemple sur le bon usage et l\u2019efficacit\u00e9 des OKR.<\/strong>\u00a0 <\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__cite c-cite wp-block-paragraph\"><strong>S\u2019il vous manque encore quelques \u00e9tapes \u00e0 franchir pour arriver \u00e0 un parfait alignement des \u00e9quipes sur la strat\u00e9gie, \u00e0 un r\u00e9ajustement r\u00e9gulier du cap et des objectifs, \u00e0 un pilotage tr\u00e8s fin des priorit\u00e9s et \u00e0 un engagement sans faille des collaborateurs, les experts OKR de TalenCo sont \u00e0 votre service pour vous accompagner dans la d\u00e9marche et optimiser la pratique des OKR dans votre organisation.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group tc-session is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">SOKRat\u00ae by M\u00e9thode d\u2019accompagnement talenco<\/h3>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Move from vision to execution through OKRs<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n\n<div class=\"wp-block-button\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/advice\/performance-strategy\/strategic-execution\/\">Discover the solution<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gestion des priorit\u00e9s, enthousiasme des \u00e9quipes, transversalit\u00e9 des projets, leadership des managers&#8230; d\u00e9couvrez comment mesurer l&rsquo;efficacit\u00e9 des OKR dans l&rsquo;entreprise.<\/p>","protected":false},"author":11,"featured_media":22924,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[104],"tags":[100],"case_study_category":[],"thematique-publication":[126,133,128],"class_list":["post-22895","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-interviews","tag-old","thematique-publication-deploiement-strategique","thematique-publication-management-performance","thematique-publication-methode-okr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22895","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22895"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22895\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22924"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22895"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22895"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22895"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=22895"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=22895"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}