{"id":22315,"date":"2023-02-22T08:00:02","date_gmt":"2023-02-22T07:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=22315"},"modified":"2026-10-26T17:27:26","modified_gmt":"2026-10-26T16:27:26","slug":"travail-collaboratif-cles-reussite-deploiement-organisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/travail-collaboratif-cles-reussite-deploiement-organisation\/","title":{"rendered":"Collaborative work: 6 keys to success in the deployment in your organization"},"content":{"rendered":"\n

Suite \u00e0 notre article sur <\/b>les avantages du travail collaboratif<\/a>\u00a0pour l’engagement des collaborateurs et la performance de l’entreprise, nous avons identifi\u00e9 6 cl\u00e9s indispensables \u00e0 la bonne mise en \u0153uvre du travail en mode collaboratif.<\/b><\/p>\n\n\n\n

De l’exp\u00e9rience collaborateur aux espaces de travail en passant par les outils de collaboration, quels sont les pr\u00e9requis pour \u00ab\u00a0pr\u00e9parer le terrain\u00a0\u00bb dans votre organisation et mettre en place rapidement et efficacement le travail collaboratif<\/strong>\u00a0?<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

<\/a>1. Impulser un cadre de collaboration propice<\/h2>\n\n\n\n

Les pratiques collaboratives sont l’une des facettes des approches agiles.<\/strong> Or, pour que les managers et les collaborateurs soient pr\u00eats \u00e0 collaborer au sein de leur \u00e9quipe mais aussi de fa\u00e7on transversale dans l’entreprise, c\u2019est d\u2019abord au top management qu\u2019il revient d\u2019impulser un \u00e9tat d\u2019esprit agile et une culture de l’agilit\u00e9<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Ce cadre de collaboration, qui permet de fixer les r\u00e8gles indispensables entre le management et les \u00e9quipes, s\u2019appuie sur la responsabilit\u00e9, l\u2019autonomie, le droit \u00e0 l\u2019erreur, le travail par it\u00e9ration, etc. Il permet aussi de cr\u00e9er un environnement de confiance et de respect mutuels pour favoriser l’\u00e9change d’id\u00e9es et la prise de d\u00e9cisions en commun.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9velopper la culture agile dans l\u2019entreprise<\/a>, c\u2019est donc faire adh\u00e9rer aux valeurs et aux principes de l\u2019agilit\u00e9<\/strong> pour permettre aux \u00e9quipes d\u2019acqu\u00e9rir cette posture agile n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019application des m\u00e9thodes agiles… dont l’int\u00e9gration de pratiques collaboratives.<\/p>\n\n\n\n

Jean-Louis Batany<\/a>, Directeur du D\u00e9partement Management des D\u00e9l\u00e9gations R\u00e9gionales au sein de la Direction des Relations Collectivit\u00e9s Locales du Groupe Orange, t\u00e9moigne : \u201cle d\u00e9veloppement des pratiques collaboratives passe par de nouveaux comportements, une nouvelle fa\u00e7on d\u2019\u00e9changer, de travailler en r\u00e9seau [et] par une nouvelle posture (…) afin de fluidifier le travail, les \u00e9changes et favoriser l\u2019efficacit\u00e9 du collaborateur<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n\n