{"id":18052,"date":"2022-02-16T17:25:04","date_gmt":"2022-02-16T16:25:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=18052"},"modified":"2026-10-26T17:27:02","modified_gmt":"2026-10-26T16:27:02","slug":"modes-travail-agile-transformation-durable-industrie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/modes-travail-agile-transformation-durable-industrie\/","title":{"rendered":"L&rsquo;impact des nouveaux modes de travail sur la transformation durable de l&rsquo;industrie"},"content":{"rendered":"<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Le 26 mai 2021 est une date extraordinaire au sens propre du terme. Pour la premi\u00e8re fois, un tribunal a enjoint une compagnie multinationale de r\u00e9duire ses \u00e9missions de CO2 de 45 % par rapport \u00e0 2019 d&rsquo;ici \u00e0 la fin 2030 (conform\u00e9ment aux objectifs de l\u2019Accord de Paris sur le climat) : le tribunal n\u00e9erlandais de La Haye pour le g\u00e9ant p\u00e9trolier Shell.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Quoi que l&rsquo;on pense de l\u2019efficacit\u00e9 r\u00e9elle de ce type de d\u00e9marche pour la lutte contre le r\u00e9chauffement climatique, il n\u2019en reste pas moins qu\u2019elle est tr\u00e8s r\u00e9v\u00e9latrice de <strong>la mont\u00e9e en puissance de l\u2019enjeu environnemental dans les strat\u00e9gies des entreprises<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La transformation durable au c\u0153ur des strat\u00e9gies dans l&rsquo;industrie<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les groupes industriels sous pression<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Incontestablement, de plus en plus d\u2019acteurs de la soci\u00e9t\u00e9 se pr\u00e9occupent de la d\u00e9marche RSE des grandes industries :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li><strong>les ONG<\/strong>, d\u00e9sormais expertes et&#8230; radicales,<\/li>\n\n\n<li><strong>les Etats<\/strong>, qui fixent des objectifs ambitieux (<a href=\"https:\/\/www.ecologie.gouv.fr\/loi-energie-climat\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">loi \u00e9nergie-climat<\/a> en France) et sont eux-m\u00eames sous la pression des citoyens : <a href=\"https:\/\/laffairedusiecle.net\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">l\u2019Affaire du Si\u00e8cle<\/a> and the <a href=\"https:\/\/www.conventioncitoyennepourleclimat.fr\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Convention Citoyenne pour le Climat<\/a> en France, les marches pour le climat dans le monde&#8230;<\/li>\n\n\n<li><strong>leurs propres collaborateurs<\/strong> (et m\u00eame leurs futurs collaborateurs) : des collectifs de jeunes ing\u00e9nieurs et d\u2019\u00e9tudiants comme \u00ab <a href=\"https:\/\/pour-un-reveil-ecologique.org\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Pour un R\u00e9veil Ecologique<\/a> \u00bb qui se constituent pour exprimer leur d\u00e9sir de produire en tenant compte de l\u2019impact environnemental,<\/li>\n\n\n<li>Et bien s\u00fbr <strong>les consommateurs<\/strong>, comme en Europe o\u00f9 ils sont 90 % \u00e0 attendre des marques qu\u2019elles s\u2019engagent (par exemple avec des modes de fabrication plus responsables) et les aident \u00e0 mieux consommer, d&rsquo;apr\u00e8s cette <a href=\"https:\/\/www.oney.com\/etude-consommation-raisonnee\/\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">\u00e9tude Oney et OpinionWay sur la consommation raisonn\u00e9e<\/a>\u00a0(f\u00e9vrier 2020).<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les enjeux RSE d\u00e9sormais int\u00e9gr\u00e9s (?)<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Selon une \u00e9tude publi\u00e9e en avril 2021 par la soci\u00e9t\u00e9 d&rsquo;investissement britannique Arabesque (qui a pass\u00e9 en revue pr\u00e8s de 700 grands groupes cot\u00e9s dans 14 pays dont les Etats-Unis et la Chine), <strong>moins d&rsquo;une grande entreprise sur quatre dans le monde<\/strong> avait alors pris des mesures permettant de limiter le r\u00e9chauffement climatique \u00e0 1,5 \u00b0C d&rsquo;ici \u00e0 2050. Les entreprises europ\u00e9ennes interrog\u00e9es figuraient toutefois parmi les \u00ab\u00a0bons \u00e9l\u00e8ves\u00a0\u00bb, notamment en France o\u00f9 un tiers (seulement&#8230;) des soci\u00e9t\u00e9s du CAC 40 d\u00e9claraient avoir pris des mesures pour limiter le r\u00e9chauffement climatique.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Si ce chiffre est r\u00e9v\u00e9lateur du chemin qu&rsquo;il reste \u00e0 parcourir, <strong>la majorit\u00e9 des groupes industriels semble avoir d\u00e9sormais pleinement int\u00e9gr\u00e9 les enjeux RSE<\/strong> dans leurs axes strat\u00e9giques de transformation \u00e0 long terme :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li>Des groupes automobiles qui placent les mobilit\u00e9s alternatives au c\u0153ur de leur ambition de d\u00e9veloppement (exemple <a href=\"https:\/\/www.mobilize.com\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">Mobilize<\/a>\u00a0de Renault),<\/li>\n\n\n<li>Des \u00e9nerg\u00e9ticiens qui con\u00e7oivent des solutions pour inciter leurs clients \u00e0 moins&#8230; consommer,<\/li>\n\n\n<li>Des brasseurs qui transforment leur appareil de production pour baisser drastiquement leur consommation d\u2019eau&#8230;<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En France, <strong>certains groupes industriels tels que Alstom, Michelin, Saint-Gobain ou encore Vinci ont d&rsquo;ores et d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 reconnus pour leur excellence environnementale<\/strong> selon le classement 2021 de l&rsquo;organisation Carbon Disclosure Project (<a href=\"https:\/\/www.cdp.net\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">CDP<\/a>). La France est d&rsquo;ailleurs en t\u00eate des pays europ\u00e9ens avec 22 entreprises not\u00e9es \u00ab\u00a0A\u00a0\u00bb parmi les 272 distingu\u00e9es dans le monde (sur pr\u00e8s de 12 000 entreprises \u00e9valu\u00e9es).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Au-del\u00e0 de ces quelques exemples, <strong>de telles transformations de rupture ne peuvent \u00eatre men\u00e9es \u00e0 bien que par une adaptation profonde de l&rsquo;entreprise<\/strong> que l&rsquo;on vous propose d&rsquo;aborder selon les 4 axes suivants.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">4 piliers pour r\u00e9ussir les transformations de rupture dans l&rsquo;industrie<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Aligner toutes les \u00e9quipes pour redonner du sens<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pour passer de la vision \u00e0 des r\u00e9alisations tr\u00e8s concr\u00e8tes telles que celles ci-dessus, le d\u00e9fi des dirigeants de ces grands groupes industriels est <strong>d&rsquo;engager fortement l&rsquo;ensemble des \u00e9quipes autour d&rsquo;une ambition environnementale<\/strong> qui, au premier abord, peut se r\u00e9v\u00e9ler floue et incertaine. Il s&rsquo;agit donc pour eux de r\u00e9pondre \u00e0 plusieurs enjeux :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li>aligner l\u2019ensemble des collaborateurs sur une m\u00eame ambition environnementale dans le cadre de la d\u00e9marche RSE de l&rsquo;entreprise,<\/li>\n\n\n<li>identifier clairement les 3 ou 4 grands chantiers environnementaux prioritaires pour l&rsquo;entreprise en lien avec cette ambition,<\/li>\n\n\n<li>piloter et suivre la progression de ces chantiers \u00e0 un rythme plus dynamique (quels r\u00e9sultats dans 3 mois plut\u00f4t que dans 2 ans) et r\u00e9gulier (<em>voir \u00e0 ce propos la m\u00e9thode des <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/questions-method-objectives-key-results\/\">Objectives &amp; Key Results<\/a><\/em>)<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Mettre la technologie au service de l&rsquo;enjeu environnemental<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle li\u00e9e \u00e0 la digitalisation (apr\u00e8s la m\u00e9canisation, la production de masse et l&rsquo;automatisation) ou <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/industrie-4-0-quelle-performance-en-attendre\/\">industrie 4.0<\/a> a d&rsquo;ores et d\u00e9j\u00e0 transform\u00e9 profond\u00e9ment l&rsquo;industrie : d\u00e9mat\u00e9rialisation de la gestion, personnalisation de masse de la production, maintenance pr\u00e9dictive pour une meilleure productivit\u00e9, etc. Toutefois, l&rsquo;impact positif des \u00e9volutions technologiques sur l&#8217;empreinte carbone de l&rsquo;industrie tarde \u00e0 se faire sentir : en 2019, 22 % des \u00e9missions de CO2 en Europe provenait du secteur industriel selon l&rsquo;Agence Europ\u00e9enne de l&rsquo;Environnement.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La prise de conscience est pourtant r\u00e9elle. Cette m\u00eame ann\u00e9e, d&rsquo;apr\u00e8s une <a href=\"https:\/\/www.insee.fr\/fr\/statistiques\/5408393\" rel=\"noopener\" target=\"_blank\">\u00e9tude de l&rsquo;Insee sur les investissements pour l&rsquo;environnement dans l&rsquo;industrie<\/a>, 88 % des \u00e9tablissements industriels fran\u00e7ais \u00e0 partir de 500 salari\u00e9s ont engag\u00e9 des d\u00e9penses antipollution, visant \u00e0 limiter les gaz \u00e0 effet de serre (GES) essentiellement g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par les \u00e9missions de CO2, et \u00e0 r\u00e9duire les effets nocifs de leurs activit\u00e9s sur la qualit\u00e9 de l&rsquo;air. Les secteurs de l&rsquo;\u00e9nergie, de l&rsquo;agroalimentaire, de la chimie et de la m\u00e9tallurgie ont m\u00eame concentr\u00e9 \u00e0 eux seuls 71 % de ces investissements.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">D\u00e9sormais, la question est surtout de savoir comment exploiter intelligemment les nouvelles technologies (impression 3D, IoT, IA, cobots, R\u00e9alit\u00e9 Virtuelle, Big Data&#8230;) au service de la transformation durable de l\u2019industrie. En somme, <strong>trouver l\u2019\u00e9quilibre entre les gains qu&rsquo;elles peuvent g\u00e9n\u00e9rer et l\u2019impact environnemental positif de leur usage<\/strong> pour une production et une consommation plus durables : limitation des d\u00e9chets, \u00e9conomies d\u2019\u00e9nergie, \u00e9co-conception&#8230;<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Changer les modes de travail pour des innovations industrielles durables<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>La principale cl\u00e9 pour \u00e9voluer vers des mod\u00e8les industriels durables et r\u00e9silients est certainement celle-ci.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Au-del\u00e0 des technologies acquises, les industriels qui performent tout en \u00e9tant au service de la cause environnementale sont ceux qui <strong>transforment radicalement leur organisation avec des pratiques agiles et collaboratives<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L&rsquo;innovation na\u00eet le plus souvent de l\u2019intelligence collective : favoriser les interactions entre les \u00e9quipes pour g\u00e9n\u00e9rer des \u00e9conomies d&rsquo;\u00e9nergie, mettre en \u0153uvre collectivement des processus de production plus \u00e9cologiques, cr\u00e9er des produits et services plus r\u00e9silients, int\u00e9grer les logiques <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/experience-utilisateur-comment-se-mettre-dans-la-peau-du-client\/\">UX<\/a> pour aider le consommateur \u00e0 \u00eatre un citoyen responsable&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Certes, l&rsquo;application stricte des m\u00e9thodes agiles n&rsquo;est pas toujours appropri\u00e9e aux grands projets industriels, notamment par rapport aux co\u00fbts de d\u00e9veloppement. Mais l&rsquo;int\u00e9gration de <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/are-you-ready-to-make-your-company-agile\/\">l&rsquo;\u00e9tat d&rsquo;esprit agile<\/a> (4 valeurs et 12 principes), de certaines formes d\u2019organisation agile (Squad, Tribu&#8230;) et l\u2019application de certaines pratiques agiles (R\u00e9trospective, Feedback&#8230;) permettent bien souvent de <strong>faciliter une cr\u00e9ation de valeur centr\u00e9e sur l&rsquo;enjeu \u00e9cologique et d&rsquo;acc\u00e9l\u00e9rer sa livraison<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">4. Placer la DRH au c\u0153ur de la transformation durable de l&rsquo;industrie<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comme \u00e9voqu\u00e9 ci-dessus, la transformation durable de l&rsquo;industrie est loin de se limiter \u00e0 la technologie ou de ne concerner que quelques ing\u00e9nieurs. Cette \u00e9volution profonde n\u00e9cessite \u00e0 la fois <strong>l&rsquo;implication de tous les collaborateurs et la \u00ab mise en tension \u00bb de tous les services<\/strong> au sein d&rsquo;un groupe industriel.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Il revient donc \u00e0 la Direction des Ressources Humaines d&rsquo;\u00eatre le chef d&rsquo;orchestre du changement pour :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n\n<li>Garantir <strong>l&rsquo;alignement et l&rsquo;engagement de l&rsquo;ensemble de l&rsquo;organisation<\/strong> sur la m\u00eame ambition de transformation, des structures dirigeantes jusqu&rsquo;aux op\u00e9rateurs en usine,<\/li>\n\n\n<li>Impulser <strong>la transformation n\u00e9cessaire de la culture manag\u00e9riale<\/strong> de fa\u00e7on \u00e0 permettre la mise en \u0153uvre des modes de travail agiles et collaboratifs \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise,<\/li>\n\n\n<li>D\u00e9velopper et\/ou acqu\u00e9rir <strong>les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour \u00e9voluer vers un <em>business model<\/em> durable<\/strong> et respectueux de l&rsquo;environnement,<\/li>\n\n\n<li>Optimiser <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/vers-une-nouvelle-experience-collaborateur\/\">The employee experience<\/a>\u00a0pour retenir et attirer les <strong>talents utiles au futur durable de l&rsquo;industrie<\/strong>.<\/li>\n\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">  <em>Pour aller plus loin, d\u00e9couvrez notre webinaire \u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/webinars-events\/webinaire-gestion-talent-management-accompagnement-leaders\/\">Talent management : r\u00e9v\u00e9ler et engager les leaders de demain\u00a0\u00bb<\/a> avec les t\u00e9moignages de ENGIE et Plastic Omnium<\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">10 ans pour se transformer et permettre \u00e0 chacun de se cr\u00e9er un futur durable et d\u00e9sirable<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tous les experts s&rsquo;accordent sur le fait que le d\u00e9roulement de la d\u00e9cennie qui s&rsquo;ouvre est charni\u00e8re pour l&rsquo;avenir de nos soci\u00e9t\u00e9s humaines.\u00a0<strong>Le monde industriel a un r\u00f4le majeur \u00e0 jouer dans la diminution de notre impact sur la chute de la biodiversit\u00e9 et le r\u00e9chauffement climatique.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__highlight wp-block-paragraph\">Mais passer du discours pro-environnemental \u00e0 une v\u00e9ritable vision d&rsquo;avenir, imm\u00e9diatement suivie d&rsquo;une transformation profonde et concr\u00e8te, est pour le moins complexe. Les nouvelles m\u00e9thodes de pilotage strat\u00e9gique comme la <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/videos-podcasts\/conseils-video-methode-okr-pilotage-strategie\/\">OKR method<\/a>, les pratiques et organisations agiles, les <a href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/benefices-mode-de-travail-collaboratif-entreprise\/\">modes de travail collaboratifs<\/a>&#8230; peuvent faciliter ce processus.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"c-content__framed wp-block-paragraph\">Il n&rsquo;en demeure pas moins que dans un monde industriel encore trop souvent cloisonn\u00e9, <strong>la transformation durable demande un v\u00e9ritable changement de \u00ab <em>mindset<\/em> \u00bb et de culture d&rsquo;entreprise<\/strong>. D&rsquo;o\u00f9 l&rsquo;importance d&rsquo;\u00eatre conseill\u00e9 et accompagn\u00e9 dans cette d\u00e9marche.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Renault, Safran, Keolis, TechnipFMC&#8230; T\u00e9l\u00e9chargez nos exemples de transformations r\u00e9ussies dans l&rsquo;industrie !  <\/h3>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"400\" src=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/bann-industrie-agilite-1920x400-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-18084\" srcset=\"https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/bann-industrie-agilite-1920x400-1.jpg 1920w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/bann-industrie-agilite-1920x400-1-300x63.jpg 300w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/bann-industrie-agilite-1920x400-1-1024x213.jpg 1024w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/bann-industrie-agilite-1920x400-1-768x160.jpg 768w, https:\/\/www.talenco.com\/wp-content\/uploads\/2022\/01\/bann-industrie-agilite-1920x400-1-1536x320.jpg 1536w\" sizes=\"(max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-group tc-case-studies is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n\n<div class=\"wp-block-group tc-case is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cas client : accompagner les managers et le Comex au service de la transformation de l&rsquo;industrie<\/h3>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u00e9couvrez comment TalenCo a transform\u00e9 les pratiques des managers et du Comex chez Flexi France (TechnipFMC).<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n\n<div class=\"wp-block-button is-style-outline is-style-outline--1\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/customer-cases\/flexi-france-technip-fmc-industrie-management\/\">Read the customer case<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n<div class=\"wp-block-group tc-case is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Cas client : d\u00e9velopper les pratiques manag\u00e9riales, collaboratives et agiles au service de l&rsquo;engagement<\/h3>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u00e9couvrez comment TalenCo a form\u00e9 les \u00e9quipes de Safran aux nouvelles pratiques manag\u00e9riales, collaboratives et agiles.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n\n<div class=\"wp-block-button is-style-outline is-style-outline--2\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/customer-cases\/safran-industrie-pratiques-manageriales-collaboratives-agiles\/\">Read the customer case<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n<div class=\"wp-block-group tc-case is-layout-constrained wp-block-group-is-layout-constrained\">\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Case study: Adapting management and team-building practices to hybrid work<\/h3>\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">D\u00e9couvrez comment TalenCo a accompagn\u00e9 les managers chez Keolis en contexte de travail hybride.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-buttons is-layout-flex wp-block-buttons-is-layout-flex\">\n\n<div class=\"wp-block-button is-style-outline is-style-outline--3\"><a class=\"wp-block-button__link wp-element-button\" href=\"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/customer-cases\/keolis-industrie-transport-management-hybride\/\">Read the customer case<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Face \u00e0 l&rsquo;enjeu environnemental, d\u00e9couvrez en quoi les nouveaux modes de travail sont essentiels \u00e0 la transformation durable des industriels.<\/p>","protected":false},"author":11,"featured_media":18337,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[104],"tags":[100],"case_study_category":[],"thematique-publication":[122],"class_list":["post-18052","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-interviews","tag-old","thematique-publication-approches-collaboratives"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18052","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18052"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18052\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18337"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18052"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18052"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18052"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=18052"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=18052"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}