{"id":16240,"date":"2021-09-22T16:00:19","date_gmt":"2021-09-22T15:00:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=16240"},"modified":"2026-10-26T17:26:57","modified_gmt":"2026-10-26T16:26:57","slug":"method-okr-example-testimony-interview-renault","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/methode-okr-exemple-temoignage-interview-renault\/","title":{"rendered":"The OKR method at the heart of strategic deployment at Renault"},"content":{"rendered":"\n

En janvier 2021, le Groupe Renault a d\u00e9voil\u00e9 son plan strat\u00e9gique \u00e0 court, moyen et long terme baptis\u00e9 \u00ab Renaulution<\/a> \u00bb pour passer de la course au volume \u00e0 la cr\u00e9ation de valeur.<\/strong>\u00a0Selon son CEO Luca de Meo, \u00ab ce nom r\u00e9sume bien le degr\u00e9 de transformation n\u00e9cessaire au groupe pour restaurer sa comp\u00e9titivit\u00e9 et sa performance<\/em> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Pour concr\u00e9tiser la vision strat\u00e9gique en ex\u00e9cution op\u00e9rationnelle et acc\u00e9l\u00e9rer la performance, le groupe automobile, sous l\u2019impulsion de son CEO, a choisi de d\u00e9ployer la m\u00e9thode des OKR.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

D\u00e9couvrez l’interview des trois directrices du projet OKR, composant la core-team<\/em> missionn\u00e9e pour conduire ce grand plan d\u2019action en interne avec l’accompagnement de TalenCo :\u00a0Alexandra Malak<\/a> (DRH innovation RH\u00a0et Transformation Digitale),\u00a0B\u00e9atrice Chavanel<\/a> (Directrice Diversit\u00e9 et Inclusion) et Marcela Ruas Caillet<\/a> (General Manager Global Talent).<\/p>\n\n\n\n

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R\u00e9v\u00e9lation du plan strat\u00e9gique "Renaulution" par Luca de Meo le 14 janvier 2021<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Le d\u00e9ploiement des OKR<\/h3>\n\n\n\n

Alexandra Malak : La gen\u00e8se du d\u00e9ploiement des OKR se situe clairement autour du plan strat\u00e9gique et de l\u2019enjeu de performance et de transformation collective<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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Alexandra Malak (Groupe Renault)<\/em><\/p>\n\n\n

Apr\u00e8s avoir plong\u00e9 dans la litt\u00e9rature sur les OKR, en lisant notamment le livre de John Doerr, en nous documentant, en nous appropriant les concepts, nous avons organis\u00e9 deux sessions d\u2019\u00e9change avec Luca de Meo pour comprendre ses attentes, d\u00e9finir en mode it\u00e9ratif la d\u00e9marche et comment adapter la m\u00e9thode \u00e0 l\u2019environnement et aux sp\u00e9cificit\u00e9s du Groupe Renault<\/strong>.<\/p>\n\n<\/div>

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Les membres du Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif ont \u00e9t\u00e9 les premiers \u00e0 adopter la m\u00e9thode. A l\u2019occasion d\u2019un atelier d\u2019une demi-journ\u00e9e, nous avons d\u00e9fini avec eux les OKR du Groupe.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons ensuite imagin\u00e9, sur la base de nos trois exp\u00e9riences, \u00e0 quoi pouvait ressembler une approche pragmatique et simple pour les \u00e9quipes du Groupe. Notre fiert\u00e9, c\u2019est d\u2019avoir commenc\u00e9 humblement, en acceptant d\u2019apprendre en marchant, travaillant \u00e0 trouver la meilleure approche pour Renault au fil des semaines de travail.<\/p>\n\n\n\n

Notre vision des OKR n\u2019est plus la m\u00eame aujourd\u2019hui qu\u2019il y a un an.<\/strong> Nous l\u2019avons \u00e9prouv\u00e9e, test\u00e9e avec diff\u00e9rents business<\/em> (commerce, industrie, ing\u00e9nierie de production, fonctions supports…) et \u00e0 diff\u00e9rents niveaux de l\u2019organisation. Cela montre que les OKR ne concernent pas que les entreprises de la \u00ab tech \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab\u00a0Les OKR sont un sport d\u2019\u00e9quipe.\u00a0On est meilleur quand on accepte de capitaliser sur l\u2019exp\u00e9rience des autres.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Alexandra Malak<\/strong>, DRH innovation RH\u00a0et Transformation Digitale du Groupe Renault<\/p>\n\n\n\n

L\u2019accueil des OKR en interne<\/h3>\n\n\n\n

B\u00e9atrice Chavanel : La m\u00e9thode OKR<\/a> \u00e9tait une nouveaut\u00e9 pour tout le monde. La premi\u00e8re approche par le Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif a \u00e9t\u00e9 assez simple, mais quand on commence \u00e0 \u00e9largir aux \u00e9quipes, elle est d\u2019abord vue comme une \u00e9ni\u00e8me nouvelle m\u00e9thode et donc suscite de l\u2019int\u00e9r\u00eat mais aussi des r\u00e9ticences…<\/p>\n\n\n\n

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B\u00e9atrice Chavanel (Groupe Renault)<\/em><\/p>\n\n\n

L\u2019int\u00e9r\u00eat de cette m\u00e9thode, c\u2019est la priorisation et la transparence.<\/strong><\/p>\n\n\n

Il y a donc un temps d\u2019adaptation n\u00e9cessaire pour le Groupe. Nous avan\u00e7ons avec pragmatisme. Progressivement les gens se rendent compte de l\u2019efficacit\u00e9 de la m\u00e9thode et globalement il y a un a priori positif.<\/p>\n\n<\/div>

\"B\u00e9atrice<\/figure><\/div>\n\n\n\n

L\u2019accompagnement sur la m\u00e9thode<\/h3>\n\n\n\n

A.M. : Il y a plusieurs raisons qui expliquent le choix de se faire accompagner :<\/p>\n\n\n\n