{"id":15745,"date":"2021-07-22T13:39:48","date_gmt":"2021-07-22T12:39:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=15745"},"modified":"2026-10-26T17:26:56","modified_gmt":"2026-10-26T16:26:56","slug":"commandements-retour-bureau-presentiel-travail-hybride","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/commandements-retour-bureau-presentiel-travail-hybride\/","title":{"rendered":"Travail hybride : les 6 commandements du retour au bureau"},"content":{"rendered":"

Alors que les restrictions li\u00e9es \u00e0 la pand\u00e9mie de Covid-19 tendent \u00e0 s’all\u00e9ger et que s\u2019installe un nouvel \u00e9quilibre entre pr\u00e9sence au bureau et t\u00e9l\u00e9travail, nombreux sont les collaborateurs et les managers en entreprise qui s’interrogent sur l’organisation en \u00e9quipe dans ce contexte. Quelles activit\u00e9s faut-il privil\u00e9gier en pr\u00e9sentiel ? Quelles missions sont-elles plus adapt\u00e9es au working remotely<\/a> ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

S\u2019il n\u2019existe pas de r\u00e9ponse universelle tant les situations sont diff\u00e9rentes d\u2019un m\u00e9tier \u00e0 l\u2019autre, quelques r\u00e8gles peuvent n\u00e9anmoins s\u2019appliquer \u00e0 toutes les \u00e9quipes et \u00e0 toutes les organisations<\/strong>. Voici nos conseils ou \u00ab\u00a0commandements\u00a0\u00bb qui, s’ils sont mis en \u0153uvre avec pragmatisme, permettent assur\u00e9ment de mieux concilier performance de l’entreprise, coh\u00e9sion des \u00e9quipes et bien-\u00eatre au travail<\/strong> dans ce nouvel environnement hybride.<\/p>\n\n\n\n

\"Hybrid<\/figure>\n\n\n\n

Les 6 commandements du retour au bureau<\/h2>\n\n\n\n

1\/ Toute la journ\u00e9e en visio tu ne seras pas\u2026 sinon reste chez toi\u00a0!<\/h3>\n\n\n\n

Si effectivement, vous vous rendez compte qu\u2019une journ\u00e9e au bureau ressemble \u00e9trangement \u00e0 une journ\u00e9e de travail \u00e0 la maison<\/strong> pendant laquelle vous encha\u00eenez les visios, avez \u00e0 peine le temps de vous lever entre deux r\u00e9unions Zoom et n\u2019avez quasiment pas parl\u00e9 \u00e0 votre voisin dans l\u2019openspace<\/em>… Alors, oui, il vaut mieux que vous restiez chez vous\u00a0! Cela pr\u00e9sentera un double avantage\u00a0: vous ne perdrez pas de temps et d\u2019\u00e9nergie dans les transports, et votre bilan carbone \u00e0 la fin de la journ\u00e9e sera meilleur.<\/p>\n\n\n\n

2\/ Du temps pour fl\u00e2ner dans les couloirs tu prendras.<\/h3>\n\n\n\n

Si la plupart des managers ont cr\u00e9\u00e9 pendant la crise sanitaire des rituels de remote management<\/a> qui ont permis de garder la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe, cette p\u00e9riode de t\u00e9l\u00e9travail massif a aussi un grand perdant : les \u00e9changes informels inter d\u00e9partements dans les entreprises.<\/p>\n\n\n\n

Souvenez-vous du temps o\u00f9 vous tombiez nez-\u00e0-nez \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9 avec un coll\u00e8gue travaillant dans un autre service de l\u2019entreprise et de vos \u00e9changes \u00e0 b\u00e2ton rompu qui vous permettaient, en quelques minutes, d\u2019avoir une id\u00e9e innovante pour le gros projet sur lequel vous travailliez…<\/p>\n\n\n\n

Souvenez-vous de cette discussion avec cet autre coll\u00e8gue en marchant vers le restaurant d\u2019entreprise, qui vous apprend qu\u2019il a une solution cl\u00e9 en main au probl\u00e8me qui vous tracasse depuis des jours…<\/p>\n\n\n\n

\n

Fl\u00e2ner dans les couloirs au bureau, c\u2019est\u00a0retrouver cette magie de l’innovation informelle en dehors des process \u00e9tablis.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Dans ce contexte et quelle que soit la charge de travail, les managers devraient imposer \u00e0 leurs collaborateurs de bloquer dans leurs agendas des temps pour fl\u00e2ner dans les couloirs de l\u2019entreprise les jours o\u00f9 ils sont au bureau. Cela am\u00e9liorerait la performance de chacun\u00a0!<\/p>\n\n\n\n

3\/ Du temps pour d\u00e9jeuner tu sanctuariseras.<\/h3>\n\n\n\n

De la m\u00eame mani\u00e8re que fl\u00e2ner dans les couloirs rendra les collaborateurs plus efficaces, le d\u00e9jeuner doit \u00eatre un temps fort du retour en pr\u00e9sentiel. Pour se retrouver de mani\u00e8re informelle<\/strong> en tant qu\u2019\u00e9quipe parfois. Mais surtout pour prendre le temps d’\u00e9changer<\/strong> avec des collaborateurs issus d\u2019autres directions (cf commandement n\u00b02) ou bien faire connaissance avec ce nouveau responsable relation client qui a \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9 pendant la crise du Covid-19 et que vous n\u2019avez jamais vu\u00a0in real life<\/em>\u00a0!<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

4\/ Des points avec ton \u00e9quipe, tu… ne feras pas forc\u00e9ment.<\/h3>\n\n\n\n

Depuis le printemps 2020, une grande majorit\u00e9 des collaborateurs et des managers ont pu constater que les points hebdomadaires d\u2019\u00e9quipe fonctionnaient plut\u00f4t bien \u00e0 distance. S\u2019il y a certes un vrai plaisir \u00e0 se retrouver ensemble dans la m\u00eame salle de r\u00e9union, il est s\u00fbrement plus pertinent de consacrer ce temps au bureau \u00e0 d\u2019autres activit\u00e9s qui se r\u00e9v\u00e8lent beaucoup moins efficaces \u00e0 distance<\/strong>. C’est d’ailleurs tout l’enjeu du hybrid management<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

5\/ Du feedback<\/em> tu donneras et tu solliciteras.<\/h3>\n\n\n\n

The feedback<\/em> imm\u00e9diat et informel est l\u2019exemple type de l\u2019activit\u00e9 qui a souffert du recours massif au t\u00e9l\u00e9travail. Certes, il n\u2019est pas impossible de faire ce type de feedback<\/em> en visio, mais il manquera toujours le non-verbal et le regard droit dans les yeux<\/strong>, qui permettent de mieux faire passer des messages. Se voir au bureau est donc l\u2019occasion parfaite pour solliciter un feedback<\/em> et en faire \u00e0 un coll\u00e8gue, \u00e0 un de ses collaborateurs ou \u00e0 un manager. L\u00e0 encore, sanctuarisez du temps pour cela.<\/p>\n\n\n\n

6\/ Au droit \u00e0 la d\u00e9connexion tu veilleras.<\/h3>\n\n\n\n

Le droit \u00e0 la d\u00e9connexion a \u00e9t\u00e9 le grand oubli\u00e9 des diff\u00e9rents confinements.<\/strong> Beaucoup de collaborateurs souhaitaient montrer \u00e0 leur manager leur engagement et leur implication sans faille dans cette p\u00e9riode si particuli\u00e8re. Pour d\u00e9montrer cet engagement et pour prouver aussi qu\u2019on ne se tournait pas les pouces chez soi \u00e0 ne rien faire, le r\u00e9flexe \u00e9tait souvent de r\u00e9pondre imm\u00e9diatement \u00e0 toutes les sollicitations de sa hi\u00e9rarchie pendant et hors des heures habituelles de travail !<\/p>\n\n\n\n

Ce sentiment d\u2019\u00eatre toujours connect\u00e9, d\u2019avoir fait disparaitre les fronti\u00e8res entre vie pro et vie perso a g\u00e9n\u00e9r\u00e9 un niveau de stress et d\u2019\u00e9puisement rarement constat\u00e9 auparavant. Le retour en entreprise doit \u00eatre l\u2019occasion de revenir \u00e0 un fonctionnement plus sain.<\/strong>\u00a0Les managers se doivent d\u2019\u00eatre exemplaires sur le sujet face \u00e0 leurs \u00e9quipes… et c\u2019est aussi \u00e0 eux d\u2019\u00eatre capables de s\u2019imposer ce droit \u00e0 la d\u00e9connexion lorsque les sollicitations \u00e0 des heures indues viennent de plus haut dans la hi\u00e9rarchie.<\/p>\n\n\n\n

Appliquer ces 6 commandements lors du retour au bureau permet assur\u00e9ment d\u2019associer le meilleur des deux mondes professionnels : d’une part, conserver la productivit\u00e9 des jours de t\u00e9l\u00e9travail, et d’autre part, retrouver les relations interpersonnelles indissociables de la pr\u00e9sence en entreprise ainsi qu’un rythme de travail plus sain ponctu\u00e9 de respirations et temps informels.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si les managers sont les gardiens de ces r\u00e8gles, il convient d\u2019aller plus loin en \u00e9quipe pour d\u00e9cider des modes de fonctionnement pr\u00e9cis dans ce contexte d’Hybridization of work<\/a>. Une nouvelle organisation du travail est \u00e0 inventer dans les prochains mois en misant sur l\u2019intelligence collective et l\u2019engagement des collaborateurs… Quelle \u00e9poque passionnante\u00a0!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\n\n

Training \u00abHybrid Management and Return to the Office\u00bb<\/h3>\n\n\n

Methods and tools for reengaging hybrid teams<\/p>\n\n\n

\n\n
Discover the program<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quelles cl\u00e9s pour r\u00e9ussir le retour en pr\u00e9sentiel ? D\u00e9couvrez nos conseils pour mieux concilier performance, coh\u00e9sion des \u00e9quipes et bien-\u00eatre au travail dans un contexte hybride.<\/p>","protected":false},"author":11,"featured_media":15776,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[104],"tags":[100],"case_study_category":[],"thematique-publication":[121],"class_list":["post-15745","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-interviews","tag-old","thematique-publication-pratiques-manageriales"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15745","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15745"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15745\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15776"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15745"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15745"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15745"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=15745"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=15745"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}