{"id":14627,"date":"2021-04-16T16:00:47","date_gmt":"2021-04-16T15:00:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=14627"},"modified":"2026-10-26T17:26:50","modified_gmt":"2026-10-26T16:26:50","slug":"teletravail-gestion-travail-distance-methode-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/teletravail-gestion-travail-distance-methode-okr\/","title":{"rendered":"T\u00e9l\u00e9travail : comment g\u00e9rer le travail \u00e0 distance avec les OKR"},"content":{"rendered":"

Avec la crise de la Covid-19, le t\u00e9l\u00e9travail a connu un <\/b>boom<\/em>. Contraints de travailler \u00e0 domicile, les collaborateurs ont d\u00fb s’adapter pour maintenir leur activit\u00e9 \u00e0 distance, lutter contre l\u2019isolement et mettre en \u0153uvre\u00a0une nouvelle organisation de leur temps de travail.<\/b><\/p>\n\n\n\n

On ne compte plus les \u00e9tudes et autres d\u00e9clarations d\u2019entreprises majeures annon\u00e7ant l\u2019ancrage du working remotely<\/a> une fois la crise pass\u00e9e. Or – nous le constatons au quotidien – le t\u00e9l\u00e9travail, qui plus est dans la dur\u00e9e, rend\u00a0les \u00e9quipes fragiles encore plus fragiles et les \u00e9quipes solides encore plus solides…<\/p>\n\n\n\n

Bien s\u00fbr, en situation de crise, le bon r\u00e9flexe, c\u2019est de s’adapter<\/strong>. Les \u00e9quipes \u2013 et donc les entreprises \u2013 qui gagnent\u00a0sont celles qui ont su faire de la situation une opportunit\u00e9 pour mettre en \u0153uvre de nouveaux modes de travail<\/strong>, simplifier les processus et d\u00e9velopper une nouvelle valeur ajout\u00e9e pour leurs clients<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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New! Discover our white paper on the OKR method<\/h3>\n\n\n
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Learn more<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n

La gestion des priorit\u00e9s \u00e0 l’heure du t\u00e9l\u00e9travail<\/h2>\n\n\n\n

L\u2019exercice du management peut s\u2019av\u00e9rer compliqu\u00e9 quand l\u2019unit\u00e9 de lieu du bureau est remplac\u00e9e soudainement par des centaines, voire des milliers de bureaux. Les interactions les plus simples – mais jusqu\u2019ici indispensables – comme faciliter la collaboration devant la machine \u00e0 caf\u00e9 ou aider un coll\u00e8gue \u00e0 r\u00e9soudre rapidement un probl\u00e8me, ne sont plus possibles.<\/p>\n\n\n\n

De fait, il est d\u2019autant plus difficile de partager une vision commune.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour le Top Management, il n\u2019\u00e9tait d\u00e9j\u00e0 pas ais\u00e9, avant la crise sanitaire, d\u2019\u00eatre clair sur les priorit\u00e9s et les responsabilit\u00e9s de chacun. Cette\u00a0enqu\u00eate de la London Business School<\/a><\/u>\u00a0nous apprenait, d\u00e9j\u00e0 en 2015, que seul un tiers des cadres sup\u00e9rieurs et managers interrog\u00e9s pouvaient \u00e9num\u00e9rer\u00a0les trois priorit\u00e9s principales de leur entreprise<\/strong>.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Des objectifs pr\u00e9cis pour l’efficacit\u00e9 \u00e0 distance<\/h2>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Si vous dites \u00e0 votre \u00e9quipe d’aller au centre de l’Europe, et que certains partent en France, quand d’autres se rendent en Allemagne ou d’autres encore en Italie… ce n’est pas bon. En tout cas, pas si vous voulez qu’ils aillent tous en Suisse\u00a0!<\/em>\u00a0\u00a0\u00bb, dit un jour Jim Lally, un ancien d\u2019Intel \u00e0 John Doerr, l\u2019auteur de Measure What Matters<\/a>. \u00ab\u00a0Quand les vecteurs pointent dans des directions diff\u00e9rentes, leur somme donne z\u00e9ro<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Fixer des objectifs simples mais pr\u00e9cis<\/strong>\u00a0est absolument indispensable aujourd’hui. Et si votre \u00e9quipe travaille \u00e0 distance pour la premi\u00e8re fois, la clart\u00e9 de vos objectifs est encore plus cruciale pour leur efficacit\u00e9… et leur moral.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est l\u00e0 que les OKR (Objectives & Key Results<\/em>) sont particuli\u00e8rement utiles car il s’agit d’une m\u00e9thode simple mais efficace pour communiquer les priorit\u00e9s et les responsabilit\u00e9s<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

The OKR method<\/a> a \u00e9t\u00e9 imagin\u00e9e pour d\u00e9crire clairement les principales priorit\u00e9s d’une entreprise et les actions qui doivent \u00eatre mises en place pour en assurer le succ\u00e8s.\u00a0Les OKR sont \u00e9galement une matrice utile pour suivre au plus pr\u00e8s les progr\u00e8s et \u00e9valuer les performances.<\/p>\n\n\n\n

A distance, les OKR am\u00e9liorent, de fa\u00e7on souvent remarquable, l’ex\u00e9cution des priorit\u00e9s, favorisent la collaboration et g\u00e9n\u00e8rent un engagement fort des \u00e9quipes.<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n

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La m\u00e9thode OKR pour l’engagement des \u00e9quipes<\/h2>\n\n\n\n

Les OKR \u00e9liminent toute \u00e9ventuelle h\u00e9sitation de vos collaborateurs en t\u00e9l\u00e9travail sur les priorit\u00e9s cl\u00e9s de votre entreprise et de l’\u00e9quipe.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lorsqu’ils sont bien pos\u00e9s, les OKR sont simples. Jean Baptiste Gouin, CEO de TalenCo, explique : \u00ab\u00a0Les OKR sont avant tout un outil de priorisation. Les priorit\u00e9s de l\u2019entreprise vont se d\u00e9cliner au niveau de chaque \u00e9quipe et aller jusqu\u2019\u00e0 chaque collaborateur.\u00a0La magie des OKR r\u00e9side dans l\u2019\u00e9quilibre entre les priorit\u00e9s qui viennent du haut et la part que chaque \u00e9quipe et chaque collaborateur vont eux-m\u00eames impulser. C\u2019est en cela que les OKR g\u00e9n\u00e8rent \u00e0 la fois de l\u2019innovation et un engagement fort<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

La m\u00e9thode OKR est aussi un nouveau mode de pilotage de la performance au quotidien.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jean Baptiste Gouin pr\u00e9cise :\u00a0\u00ab Nos propres OKR sont affich\u00e9s partout dans nos bureaux. Nous les avons en permanence sous les yeux, \u00e0 toutes les r\u00e9unions.\u00a0En distanciel, nous les retrouvons et suivons leur avanc\u00e9e sur une plateforme SaaS sp\u00e9cifique \u00e0 notre disposition, qui fait partie de notre sOKRat solution<\/a>\u00ae<\/em>\u00a0\u00bb.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Droit au but : un exemple d’OKR dans le football<\/h2>\n\n\n\n

Pour comprendre plus concr\u00e8tement l’int\u00e9r\u00eat des Objectives & Key Results<\/em>, voici un exemple d’OKR – simple mais efficace – \u00e0 l’\u00e9chelle d\u2019un club de football !<\/p>\n\n\n\n

\"Les
Les OKR d'un club de football<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Comme l’indique ce sch\u00e9ma, les OKR pr\u00e9cisent les objectifs mais d\u00e9finissent aussi le chemin pour les atteindre : les\u00a0r\u00e9sultats cl\u00e9s<\/strong> (\u00ab\u00a0Key Results<\/em>\u00a0\u00bb = KR). G\u00e9n\u00e9ralement au nombre de trois, ils sont\u00a0convenus collectivement et r\u00e9pondent \u00e0 une question simple\u00a0: \u00e0 quoi devrait ressembler le succ\u00e8s lorsqu’un objectif est atteint ?<\/p>\n\n\n\n

Puis, en cascade, l’ensemble des \u00e9quipes et des personnes s’approprient des KR sp\u00e9cifiques ou bien les transforment en leurs propres OKR<\/strong>, qui s’alignent alors sur les objectifs prioritaires du collectif. Pour poursuivre l’exemple, voici comment le Directeur Marketing de notre club de football pourrait s’approprier le troisi\u00e8me\u00a0Key Result<\/em>\u00a0(\u00eatre profitable d\u00e8s cette ann\u00e9e) en le transformant en son propre OKR :<\/p>\n\n\n\n

\"Les<\/figure>\n\n\n\n

<\/a>Les OKR pour un t\u00e9l\u00e9travail en toute confiance<\/h2>\n\n\n\n

Se concentrer sur les r\u00e9sultats souhait\u00e9s pr\u00e9sente l\u2019avantage de d\u00e9corr\u00e9ler la performance des heures de travail.\u00a0Avec le travail \u00e0 distance, les traditionnels \u00ab\u00a0horaires de bureau\u00a0\u00bb ne sont plus vraiment tenables, ni forc\u00e9ment souhaitables\u00a0!\u00a0Au lieu de passer du temps \u00e0 suivre… son temps, l’\u00e9quipe peut se concentrer sur le suivi de la progression de ses Key results<\/em>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La mise en place des OKR induit un management par la confiance bas\u00e9 sur la responsabilisation des collaborateurs.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Le contr\u00f4le permanent des collaborateurs et les politiques de pr\u00e9sent\u00e9isme ne peuvent fonctionner. (\u2026) Ce sont les livrables et les objectifs atteints qui doivent \u00eatre mesur\u00e9s et non le nombre d\u2019heures de connexion<\/em>\u00a0\u00bb confirmaient Charles Thomas et Samuel Durand d\u00e8s f\u00e9vrier 2020 dans\u00a0\u00ab\u00a0T\u00e9l\u00e9travail : comment cr\u00e9er une culture d\u2019entreprise \u00e0 distance<\/a>\u00a0\u00bb (HBR France).<\/p>\n\n\n\n

Un rythme propice aux prises de d\u00e9cisions rapides ET \u00e9quilibr\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n

Les OKR aident une \u00e9quipe en distanciel \u00e0 \u00e9tablir un rythme id\u00e9al pour v\u00e9rifier ses priorit\u00e9s et mesurer ses performances.<\/strong>\u00a0G\u00e9n\u00e9ralement, les OKR sont \u00e9valu\u00e9s et chang\u00e9s tous les trimestres, mais le syst\u00e8me est con\u00e7u pour s\u2019ajuster aux diff\u00e9rents contextes. Dans certains cas, ce pilotage \u00e0 court terme peut m\u00eame atteindre une p\u00e9riodicit\u00e9 mensuelle !<\/p>\n\n\n\n

S’il est rare de prendre de bonnes d\u00e9cisions dans l\u2019urgence, il devient possible de prendre de bonnes d\u00e9cisions rapidement<\/strong> gr\u00e2ce aux OKR qui permettent de rester align\u00e9 sur des priorit\u00e9s claires (voire de les red\u00e9finir)… sans confondre\u00a0vitesse et pr\u00e9cipitation ! Faire une pause, r\u00e9fl\u00e9chir et poser les bonnes questions… hier un luxe, aujourd’hui\u00a0le quotidien d\u2019un grand nombre d’entreprises pass\u00e9es \u00e0 la m\u00e9thode OKR.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, la r\u00e9vision r\u00e9guli\u00e8re des OKR permet de les ajuster selon l’\u00e9volution des besoins et des priorit\u00e9s de l’entreprise et des collaborateurs, tout en entretenant une conversation continue – m\u00eame \u00e0 distance – sur ce qui fonctionne bien, ce qui doit \u00eatre am\u00e9lior\u00e9 et ce qui peut \u00eatre abandonn\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Attention ! Si la m\u00e9thode OKR est simple et redoutable d’efficacit\u00e9 pour d\u00e9ployer concr\u00e8tement une strat\u00e9gie d’entreprise, sa mise en \u0153uvre\u00a0reste exigeante, qui plus est dans un contexte de t\u00e9l\u00e9travail.\u00a0Que vous veniez seulement de commencer \u00e0 travailler \u00e0 distance ou que vous y soyez habitu\u00e9s depuis des ann\u00e9es, suivre une <\/b>formation courte aux OKR<\/a> est indispensable pour mieux activer la m\u00e9thode et ainsi garantir la performance de vos \u00e9quipes.<\/b><\/p>\n\n\n\n

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Video web series<\/p>\n\n\n

Objectives & Key Results (OKR)<\/h3>\n\n\n
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D\u00e9couvrez comment la m\u00e9thode OKR permet de fixer des priorit\u00e9s claires au service de l’efficacit\u00e9 et de l’engagement des \u00e9quipes en t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>","protected":false},"author":11,"featured_media":14709,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[104],"tags":[100],"case_study_category":[],"thematique-publication":[126,128],"class_list":["post-14627","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-interviews","tag-old","thematique-publication-deploiement-strategique","thematique-publication-methode-okr"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14627","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14627"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14627\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14709"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14627"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14627"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14627"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=14627"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=14627"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}