{"id":13497,"date":"2020-12-16T15:00:56","date_gmt":"2020-12-16T14:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=13497"},"modified":"2026-10-26T17:26:44","modified_gmt":"2026-10-26T16:26:44","slug":"conseils-management-agilite-manager-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/conseils-management-agilite-manager-agile\/","title":{"rendered":"Management and Agility: How to become an agile manager?"},"content":{"rendered":"

L’agilit\u00e9 en entreprise n’est pas un sujet nouveau… mais l’approche agile a pris une importance particuli\u00e8re avec la crise sanitaire en 2020 et devient incontournable pour r\u00e9ussir \u00e0 transformer nos organisations. Or, si tous les collaborateurs doivent int\u00e9grer les valeurs de l’agilit\u00e9,\u00a0la diffusion des principes agiles et des nouveaux modes de travail repose d’abord sur les managers. Alors, comment tendre vers un management agile au service de la strat\u00e9gie d’entreprise ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Les principes agiles au service du nouveau management<\/b><\/h2>\n\n\n\n

Pour devenir un manager agile, il faut d’abord comprendre… l’approche agile !<\/p>\n\n\n\n

L’agilit\u00e9, ce sont avant tout 4 valeurs et 12 principes d\u00e9crits dans le Agile Manifesto<\/a>. Li\u00e9e initialement au d\u00e9veloppement logiciel , la d\u00e9marche agile est souvent associ\u00e9e \u00e0 la m\u00e9thode Scrum, mais elle couvre en r\u00e9alit\u00e9 l’ensemble des pratiques cr\u00e9atives et collaboratives<\/strong> que l’on rencontre dans la gestion de projet, les relations humaines, les modes de travail… en d’autres termes, tout ce qui constitue le quotidien d\u2019une entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Dans un contexte o\u00f9 les approches ne peuvent plus \u00eatre fig\u00e9es, l’agilit\u00e9 vise \u00e0\u00a0adapting processes and operating modes<\/strong>\u00a0\u00e0 l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de notre environnement, en se concentrant sur user satisfaction<\/b>, en encourageant\u00a0creativity and innovation<\/strong>\u00a0et en favorisant\u00a0l’autonomie et la\u00a0collaboration<\/strong>. Ces grands principes constituent le socle des nouvelles pratiques agiles pour rendre votre entreprise plus agile<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

\u00a0Etre un manager agile revient donc \u00e0 diffuser ces principes et \u00e0 les appliquer \u00e0 votre propre management d’\u00e9quipe<\/strong>, en les adaptant naturellement au contexte de votre entreprise, aux m\u00e9tiers des collaborateur.trice.s et aux b\u00e9n\u00e9fices recherch\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Pour tout savoir sur l’agilit\u00e9 et les m\u00e9thodes agiles en seulement 4 minutes, regardez notre vid\u00e9o Rapid Learning<\/a> !<\/em><\/p>\n\n\n\n

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Rapid Learning talenco: Agility and Agile Methods in Video<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Les 5 cl\u00e9s pour un management plus agile en entreprise<\/b><\/h2>\n\n\n\n

Pour passer d’un management classique \u00e0 un management agile, couvrir votre bureau de post-its ne suffit pas ! Voici quelques pistes pour vous aider \u00e0 faire \u00e9voluer votre posture manag\u00e9riale vers plus d’agilit\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. Comprendre les principes agiles<\/h3>\n\n\n\n

Pour tendre vers un management agile, il est essentiel de s’appuyer sur les valeurs et les principes de l’agilit\u00e9<\/strong>\u00a0\u00e9voqu\u00e9s ci-dessus.\u00a0Le manager doit donc\u00a0s’impr\u00e9gner rapidement et fortement des principes agiles<\/strong> pour pouvoir mieux les activer et les transmettre aux collaborateur.trice.s, en endossant aupr\u00e8s d’eux un nouveau r\u00f4le de r\u00e9f\u00e9rent agile, voire de facilitateur.<\/p>\n\n\n\n

Le manager peut aussi se familiariser avec les m\u00e9thodes agiles<\/strong> si elles sont d\u00e9j\u00e0 appliqu\u00e9es \u00e0 certains projets, notamment IT, dans l’entreprise. Quant aux outils communautaires d\u00e9j\u00e0 en place (R\u00e9seau Social d\u2019Entreprise, Yammer, Slack, etc.), ils peuvent \u00eatre utiles pour mieux comprendre la notion d’exp\u00e9rience collaborateur<\/strong>… et les \u00e9ventuelles erreurs \u00e0 ne pas reproduire…\u00a0 <\/p>\n\n\n\n

2. Communiquer sur la culture agile<\/h3>\n\n\n\n

Cela semble une \u00e9vidence… mais la\u00a0communication<\/strong>\u00a0est une cl\u00e9 importante – qui ne se limite d’ailleurs pas \u00e0 l’agilit\u00e9 – pour que l’ensemble des collaborateur.trice.s comprennent la pertinence de l’approche agile, en lien avec les orientations strat\u00e9giques de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Le manager doit donc\u00a0transmettre \u00e0 ses \u00e9quipes les valeurs et les principes de l’agilit\u00e9<\/strong>\u00a0pour leur permettre d’acqu\u00e9rir cette posture agile n\u00e9cessaire \u00e0 l’application des m\u00e9thodes agiles au quotidien.<\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 d’un exercice classique de communication,\u00a0le manager doit surtout devenir un influenceur<\/strong>, en ma\u00eetrisant l’art du pitch, en partageant le savoir\u00a0pour d\u00e9velopper l’intelligence \u00e9motionnelle du groupe\u00a0(\u00e0 l’aide de mod\u00e8les comme la Process Com<\/a>) et\u00a0en utilisant le\u00a0feedback<\/em>\u00a0pour am\u00e9liorer la performance individuelle et collective.<\/p>\n\n\n\n

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3. Engager et responsabiliser\u00a0les \u00e9quipes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Pour diffuser pleinement la culture agile aupr\u00e8s des collaborateur.trice.s, le manager doit non seulement expliquer l’agilit\u00e9… mais aussi confier les cl\u00e9s de l’approche agile \u00e0 son \u00e9quipe<\/strong>\u00a0(en leur faisant confiance). Booster la motivation, donner de l’autonomie, favoriser l’initiative, responsabiliser… autant d’enjeux auquel un management agile permet de r\u00e9pondre \u00e0 l’aide de m\u00e9thodes concr\u00e8tes issues de l’agilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Ces nouveaux enjeux sont associ\u00e9s au fameux\u00a0management 3.0<\/strong> ! Loin de l’organisation\u00a0pyramidale pr\u00f4n\u00e9e par le taylorisme, o\u00f9 les managers d\u00e9cident et les salari\u00e9s ex\u00e9cutent, le management 3.0 est la version la plus mature du participatory management<\/a> (ou management 2.0) avec un r\u00e9el \u00e9quilibre dans les relations, le savoir et les d\u00e9cisions entre le manager leader et les membres de son \u00e9quipe<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Pour y parvenir, le manager agile doit s’approprier les outils du management 3.0<\/strong>\u00a0(Moving Motivators<\/em>, Delegation Poker<\/em>…) de mani\u00e8re \u00e0 faire \u00e9voluer sa posture manag\u00e9riale<\/strong> au service de l\u2019engagement de son \u00e9quipe. Une formation courte au management 3.0<\/a> peut permettre au manager de ma\u00eetriser rapidement les comp\u00e9tences et techniques agiles n\u00e9cessaires pour engager le groupe.<\/p>\n\n\n\n

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Formations \u00e0 distance au management agile<\/h3>\n\n\n
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D\u00e9couvrir les formations<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n

4. Faciliter la collaboration en groupe<\/h3>\n\n\n\n

Engager r\u00e9ellement les \u00e9quipes signifie aussi aider les collaborateurs \u00e0 adopter un Collaborative working mode<\/a> for\u00a0agir ensemble<\/strong> dans la m\u00eame direction. Au-del\u00e0 des outils \u00e9voqu\u00e9s plus haut, le manager doit donc\u00a0\u00e9tablir des rituels communs et adopter une posture de facilitateur pour faire \u00e9merger\u00a0l’intelligence collective<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Dans ce cadre, il est n\u00e9cessaire de transformer les r\u00e9unions classiques en moments agiles<\/strong>, par exemple avec un Daily Stand-up Meeting<\/em> pour un point quotidien rapide (en position debout !) sur les sujets en cours, ou sous forme d’atelier\u00a0Lean Coffee<\/em> pour stimuler l’intelligence collective.<\/p>\n\n\n\n

Lors de ces instants en \u00e9quipe, le r\u00f4le cl\u00e9 du manager agile est de\u00a0faciliter les \u00e9changes<\/strong> en s’appuyant sur des techniques de cr\u00e9ativit\u00e9 (indispensables \u00e0 l’innovation) et sur des outils de management visuel, et de favoriser une priorisation collective des actions<\/strong> pour que le groupe d\u00e9finisse et atteigne ses objectifs plus efficacement.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab Il faut que les managers d\u00e9veloppent des comp\u00e9tences de coach, d\u2019aide et de facilitation vis \u00e0 vis des \u00e9quipes : ils doivent avant tout \u00eatre l\u00e0 pour les soutenir et r\u00e9soudre leurs probl\u00e8mes \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Fr\u00e9d\u00e9ric Champion, ex Directeur Open innovation du Groupe BPCE (lire le t\u00e9moignage<\/a>)<\/p>\n\n\n\n

5. Challenger le quotidien pour innover<\/h3>\n\n\n\n
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La remise en question est au c\u0153ur de l’approche agile ! Le manager doit cultiver le changement utile en groupe<\/strong>\u00a0pour devenir le catalyseur de l’innovation dans son \u00e9quipe : challenger les pratiques individuelles pour plus d’efficacit\u00e9 collective,\u00a0faire \u00e9merger les id\u00e9es en mode collaboratif (par exemple avec la m\u00e9thode Mash-Up<\/em>), interroger collectivement la proposition de valeur\u00a0(gr\u00e2ce aux Golden Circles<\/em> of\u00a0Simon Sinek<\/a>)…<\/p>\n\n\n

Parmi les m\u00e9thodes agiles les plus connues, le\u00a0Design Thinking<\/a>\u00a0est un outil aujourd’hui indispensable pour permettre au manager d’encourager la cr\u00e9ativit\u00e9 de son \u00e9quipe au service de l’innovation<\/strong>, sans perdre de vue les besoins de l’utilisateur (qu’il s’agisse du client ou du collaborateur) ni les attentes de l’entreprise. Et un bon moyen pour donner de la valeur \u00e0 vos post-its !<\/p>\n\n<\/div>

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\u00a0Nous consacrons d’ailleurs un module entier au Design Thinking dans notre formation certifiante aux m\u00e9thodes agiles pour tous les projets<\/a> !<\/em><\/p>\n\n\n\n

Comprendre, communiquer, engager, faciliter, challenger : autant de missions que le manager agile doit savoir relever pour tendre vers un management vraiment agile, au bureau… comme en t\u00e9l\u00e9travail ! Et puisque les modes de travail hybrides semblent devoir s’installer durablement, le management agile est aujourd’hui une cl\u00e9 indispensable pour d\u00e9velopper l’engagement et l’efficacit\u00e9 des \u00e9quipes, sur site comme \u00e0 distance, au service de la transformation de l’entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Enfin, mettre en place un management agile dans l’organisation implique aussi, sous l’impulsion des dirigeant.e.s, de\u00a0cr\u00e9er et faire vivre… une communaut\u00e9 de managers. En effet, au-del\u00e0 des missions propres \u00e0 chaque manager, r\u00e9ussir \u00e0 d\u00e9velopper des pratiques plus collaboratives n’est possible que si les managers comprennent le sens de la transformation de l’entreprise, sont align\u00e9s sur les m\u00eames valeurs manag\u00e9riales et construisent entre eux une relation de confiance et d’entraide mutuelle… \u00e0 l’image du top management. Une vraie entreprise agile, en somme !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\"Team<\/figure>\n\n\n

Practical advice<\/p>\n\n\n

Google's secrets for engaging your teams<\/h3>\n\n\n
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Download the guide<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n\n\n
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Case study: Rethinking the roles and positions of leadership managers in an agile organization<\/h3>\n\n\n

Credit Agricole Technologies and Services<\/p>\n\n\n

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Read the customer case<\/a><\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Comment mettre l’agilit\u00e9 au c\u0153ur de votre management ? D\u00e9couvrez les cl\u00e9s indispensables pour devenir un manager agile avec votre \u00e9quipe et transformer votre m\u00e9tier.<\/p>","protected":false},"author":11,"featured_media":13550,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[104],"tags":[100],"case_study_category":[],"thematique-publication":[122,121],"class_list":["post-13497","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-interviews","tag-old","thematique-publication-approches-collaboratives","thematique-publication-pratiques-manageriales"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13497","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13497"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13497\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13550"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13497"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13497"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13497"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=13497"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=13497"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}