{"id":12331,"date":"2020-10-04T21:39:47","date_gmt":"2020-10-04T20:39:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=12331"},"modified":"2026-10-26T17:26:38","modified_gmt":"2026-10-26T16:26:38","slug":"growth-minded-les-leaders-de-demain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/growth-minded-les-leaders-de-demain\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Growth Minded\u00a0\u00bb : les leaders de demain !"},"content":{"rendered":"

\u00ab Vivement que \u00e7a revienne comme avant ! \u00bb. En cette p\u00e9riode o\u00f9 nous voyons arriver la seconde vague de la Covid-19, qui ne r\u00eave pas d\u2019un retour \u00e0 un contexte plus paisible ? Un contexte dans lequel nous n\u2019entendrions plus parler de confinement, de taux d\u2019incidence, de cas contact ; un retour \u00e0 un contexte dans lequel nous ignorerions m\u00eame l\u2019existence du pangolin…<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si ce d\u00e9sir d\u2019un retour \u00ab\u00a0\u00e0 la normale\u00a0\u00bb est bien l\u00e9gitime et souhaitable, il y a cependant un certain risque pour nos entreprises \u00e0 chercher \u00e0 tout prix, \u00e0 ce que tout redevienne comme avant. Tout simplement parce que l\u2019environnement de nos entreprises ne reviendra pas comme avant<\/strong> !<\/p>\n\n\n\n

Un nouveau cadre pour les entreprises<\/h2>\n\n\n\n

1\/ La crise nous a propuls\u00e9 dans l\u2019\u00e8re digitale<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le confinement a \u00e9t\u00e9 une prise de conscience, pour de nombreuses petites entreprises, du besoin de digitalisation<\/strong>. Nous n\u2019en sommes pas encore au d\u00e9ploiement massif de l\u2019intelligence artificielle, de la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle ou de l\u2019IOT. Cette digitalisation commence par le besoin d\u2019une bonne connectivit\u00e9, de mat\u00e9riel ad\u00e9quat pour des salari\u00e9.e.s en t\u00e9l\u00e9travail, mais aussi de nouveaux outils de productivit\u00e9, de visibilit\u00e9 en ligne et d\u2019une offre en e-commerce. Heureuses sont les entreprises qui n\u2019avaient pas pris de retard sur le sujet avant le confinement et qui disposaient d\u00e9j\u00e0 d\u2019une belle pr\u00e9sence.<\/p>\n\n\n\n

2\/ La crise a fait \u00e9voluer les comportements des consommateurs et des clients<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nourris par la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019outils digitaux lors du confinement, les usages des consommateur.trice.s ont largement \u00e9volu\u00e9. Au sortir de la crise, une \u00e9tude de Kameloon<\/a> montrait que 22 % des consommateurs se d\u00e9clarent nouvellement convertis au digital pour leurs actes de la vie quotidienne (courses, divertissements, lecture de la presse, t\u00e9l\u00e9consultations m\u00e9dicales, etc.). Pour 60 % d\u2019entre eux, l\u2019exp\u00e9rience digitale propos\u00e9e pendant le confinement aura un impact sur leur relation avec les marques (achats, engagement plus fort ou \u00e0 l\u2019inverse, \u00e9loignement et d\u00e9part \u00e0 la concurrence).<\/p>\n\n\n\n

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Il en va de m\u00eame dans les relations en BtoB. La relation client se fait maintenant en visio. Pourquoi vouloir proposer \u00e0 tout prix un rendez-vous physique \u00e0 un client qui ne sait pas s\u2019il sera sur site ou chez lui en t\u00e9l\u00e9travail ? Le confinement et le post confinement ont largement fait la preuve que la relation et les affaires peuvent continuer \u00e0 distance<\/strong>, m\u00eame si nous convenons que cela comporte quelques limites.<\/p>\n\n\n\n

3\/ La crise rebat les cartes de l\u2019environnement concurrentiel<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hormis certains secteurs (transports, tourisme, culture…), il est \u00e9tonnant de constater que sur un m\u00eame domaine d’activit\u00e9, la performance des entreprises est extr\u00eamement variable. Certaines entreprises ont trouv\u00e9 un levier de surperformance. Les gagnantes sont bien s\u00fbr celles qui ont fait preuve de r\u00e9silience, d\u2019agilit\u00e9 et de v\u00e9locit\u00e9<\/strong>. L\u00e0 encore, la digitalisation du business model<\/em> a \u00e9t\u00e9 un incontournable.<\/p>\n\n\n\n

\n\n

Jean Baptiste Gouin, CEO of talenco<\/em><\/p>\n\n\n

Si je prends le cas de TalenCo, de fa\u00e7on un peu caricaturale, notre business model<\/em> \u00e9tait \u00e0 80% de mettre des gens dans une salle pour des ateliers de formation ou de facilitation<\/a>. En quelques semaines, nous sommes pass\u00e9s \u00e0 un business model<\/em> \u00e0 80% distanciel. Puisque notre exercice s\u2019est cl\u00f4tur\u00e9 au 30 septembre 2020, je peux annoncer que notre croissance cette ann\u00e9e sera de l\u2019ordre de 20%.<\/p>\n\n<\/div>

\"Jean<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Si la p\u00e9riode est difficile pour un certain nombre de startups, certaines entreprises digitales ont consid\u00e9rablement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 leur d\u00e9veloppement et commencent \u00e0 menacer des entreprises traditionnelles. Les lignes bougent sur tous les secteurs d\u2019activit\u00e9, de la restauration collective \u00e0 la banque en passant par l\u2019industrie.<\/p>\n\n\n\n

4\/ La crise a fait \u00e9voluer nos aspirations environnementales et soci\u00e9tales<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bien s\u00fbr, la prise de conscience que nous sommes des \u00eatres fragiles devant vivre en harmonie sur une plan\u00e8te bleue a \u00e9t\u00e9 accentu\u00e9e. Nous allons travailler en v\u00e9lo \u00e9lectrique et aspirons \u00e0 manger plus de bio. N\u00e9anmoins, esp\u00e9rons que la baisse du pouvoir d\u2019achat ne vienne pas trop grever ces aspirations.<\/p>\n\n\n\n

Dans l\u2019environnement professionnel, l\u2019exp\u00e9rience confin\u00e9e a surtout fait na\u00eetre le d\u00e9sir d\u2019un nouveau bien-\u00eatre au travail… ou plut\u00f4t chez soi. Chacun aura du mal \u00e0 revenir au bureau s\u2019il ne trouve pas une v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e qui compense le temps de transport, les joies des transports en commun ou le plaisir des bouchons.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e0 encore, les managers sont en premi\u00e8re ligne pour donner du sens, donner du lien et donner de l\u2019envie.<\/p>\n\n\n\n

Le top management \u00e0 l\u2019\u00e9preuve du monde d\u2019apr\u00e8s<\/h2>\n\n\n\n

Ce n\u2019est donc pas en allant chercher dans les anciennes recettes (entre autres de management…) que nous allons r\u00e9pondre \u00e0 ce nouveau cadre de r\u00e9alit\u00e9<\/strong> et \u00e0 ces nouvelles aspirations. Ne perdons pas de temps \u00e0 rechercher cet ancien monde devenu chim\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n

La sociologue am\u00e9ricaine Carol Dweck d\u00e9crit dans son livre \u00ab\u00a0Mindset: The New Psychology of Success<\/em>\u00a0\u00bb deux types de profils : les \u00ab fix minded<\/em> \u00bb qui consid\u00e8rent que l\u2019\u00e9volution de l\u2019environnement entre dans ce qu\u2019ils savent d\u00e9j\u00e0 (le dipl\u00f4me, l\u2019exp\u00e9rience) et les \u00ab growth minded<\/em> \u00bb qui consid\u00e8rent qu\u2019ils doivent apprendre en continu.<\/p>\n\n\n\n

En v\u00e9rit\u00e9, nous sommes pass\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e8re digitale et les effets d\u2019exp\u00e9rience du monde d\u2019avant n\u2019auront pas le m\u00eame impact. Dit autrement, seuls les \u00ab growth minded<\/em> \u00bb seront les leaders de demain<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab Les analphab\u00e8tes du XXIe si\u00e8cle ne seront pas ceux qui ne savent ni lire ni \u00e9crire. Ce seront ceux qui ne savent pas apprendre, d\u00e9sapprendre et r\u00e9apprendre. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Alvin Toffler, \u00e9crivain, sociologue et futurologue am\u00e9ricain (\u00ab\u00a0Revolutionary Wealth<\/em>\u00ab\u00a0, 2006)<\/p>\n\n\n\n

La crise nous a apport\u00e9 l\u2019opportunit\u00e9 de nous adapter et donc d\u2019apprendre<\/strong> dans un grand nombre de domaines et sans doute sur nous-m\u00eame. Cependant, dans le contexte d\u2019incertitude \u00e9conomique actuel, nous voyons, au sein de nombreuses entreprises, le top management revenir \u00e0 des syst\u00e8mes de contr\u00f4les excessifs, l\u00e0 o\u00f9 la responsabilisation et l\u2019autonomie avaient permis de passer le confinement.<\/p>\n\n\n\n

Les anciens r\u00e9flexes ont encore la vie dure, ce n\u2019est absolument pas le moment de d\u00e9sapprendre ce que nous venons d\u2019exp\u00e9rimenter. Ce n\u2019est probablement pas non plus le moment d\u2019une rupture entre le top management et les \u00e9quipes. Pourtant, ce risque n\u2019a sans doute jamais \u00e9t\u00e9 aussi fort !<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jean Baptiste Gouin, CEO de TalenCo, \u00e9voque le nouveau cadre de r\u00e9alit\u00e9 impos\u00e9 aux entreprises par la crise sanitaire et la n\u00e9cessit\u00e9 de savoir apprendre… et d\u00e9sapprendre.<\/p>","protected":false},"author":11,"featured_media":12358,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[104],"tags":[100],"case_study_category":[],"thematique-publication":[129],"class_list":["post-12331","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-interviews","tag-old","thematique-publication-developpement-leadership"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12331","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12331"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12331\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12358"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12331"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12331"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12331"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=12331"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=12331"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}