{"id":12055,"date":"2020-09-17T12:00:37","date_gmt":"2020-09-17T11:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=12055"},"modified":"2026-10-26T17:26:37","modified_gmt":"2026-10-26T16:26:37","slug":"ces-patrons-qui-changent-leur-regard-sur-lentreprise-de-demain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/articles-interviews\/ces-patrons-qui-changent-leur-regard-sur-lentreprise-de-demain\/","title":{"rendered":"Ces patrons qui changent leur regard sur l’entreprise de demain"},"content":{"rendered":"\n

Comment r\u00e9concilier performance \u00e9conomique, bien-\u00eatre de ses \u00e9quipes et responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale\u00a0?\u00a0Si le bien-fond\u00e9 de cette \u00e9quation para\u00eet \u00e9vident aujourd\u2019hui, rares sont encore les t\u00e9moignages de dirigeants qui permettent d\u2019une part d\u2019en attester, et d\u2019autre part de s\u2019inspirer soi-m\u00eame de leurs bonnes pratiques.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

C\u2019est pourquoi chaque quinzaine, nous allons les d\u00e9nicher pour vous dans notre newsletter<\/a>, et en proposons une synth\u00e8se que nous esp\u00e9rons \u00e9clairante. En croisant le regard de divers d\u00e9cideurs, nous souhaitons apporter, \u00ab\u00a0petit pas\u00a0\u00bb par \u00ab\u00a0petit pas\u00a0\u00bb, la preuve concr\u00e8te que l\u2019impact positif des entreprises – tant sur le plan social qu\u2019environnemental – est non seulement compatible avec sa profitabilit\u00e9, mais en devient m\u00eame une condition sine qua non<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

La crise sanitaire, acc\u00e9l\u00e9rateur de strat\u00e9gie ?<\/h3>\n\n\n\n

On a beaucoup \u00e9crit \u00e0 propos de la \u00ab\u00a0transformation digitale\u00a0\u00bb acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e \u2013 pour ne pas dire \u00e0 marche forc\u00e9e<\/em> \u2013 que nombre d\u2019entreprises ont connue avec la crise du covid-19. Mais ce n\u2019est pas tout… Cette situation in\u00e9dite a aussi cristallis\u00e9 de nouvelles convictions (\u00e9mergentes jusque-l\u00e0), les \u00e9rigeant en v\u00e9ritables leviers d\u2019un changement aussi structurel et strat\u00e9gique que le fut le virage num\u00e9rique. Je veux bien s\u00fbr parler de la RSE et de la prise en compte du bien-\u00eatre des salari\u00e9.e.s.<\/p>\n\n\n\n

D<\/strong>ominique Schelcher<\/strong>, PDG de Syst\u00e8me U<\/strong> depuis 2018, est probablement l\u2019un des patrons fran\u00e7ais les plus m\u00e9diatis\u00e9s durant cette crise. Et pour cause. Le secteur de la distribution a \u00e9t\u00e9 en premi\u00e8re ligne pour assurer la subsistance des consommateurs… mais aussi des producteurs\u00a0!<\/p>\n\n\n\n

\"Dominique
Dominique Schelcher, PDG de Syst\u00e8me U (\u00a9 ESSCA)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Mais ce soutien aux fili\u00e8res locales aura \u00e9galement permis d\u2019en \u00e9prouver la fiabilit\u00e9, de nouer de nouveaux partenariats, et probablement de tester de nouveaux usages\u2026 Le tout dans un contexte o\u00f9 tous les distributeurs fran\u00e7ais avaient d\u00e9j\u00e0 amorc\u00e9 leur virage \u00ab\u00a0responsable\u00a0\u00bb (circuits courts, bio, etc.) <\/span>avant<\/u> le covid-19, pour r\u00e9pondre aux nouvelles attentes du consommateur.<\/span><\/p>\n\n\n\n

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\u00ab\u00a0On a tous red\u00e9couvert la chance d\u2019avoir un approvisionnement fran\u00e7ais d\u2019extr\u00eame qualit\u00e9<\/em>\u00a0\u00bb\nDominique Schelcher \u00e0 <\/span>D\u00e9cideurs Magazine<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

En ce sens, la solidarit\u00e9 exprim\u00e9e envers les petits producteurs locaux en p\u00e9riode de crise devient un facteur de performance sur le plus long terme, ce qui pousserait presque \u00e0 voir la crise comme un acc\u00e9l\u00e9rateur pour ex\u00e9cuter les bonnes id\u00e9es strat\u00e9giques<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9inventer le r\u00f4le de l’entreprise sans renoncer au profit<\/h3>\n\n\n\n
\"Christopher<\/figure>
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Christopher Miller, Head of Activism Strategy chez Ben & Jerry (\u00a9 DR)<\/em><\/p>\n\n\n

C\u2019est le cas du glacier Ben & Jerry\u2019s<\/strong>, cr\u00e9\u00e9 en 1978 et mu par une \u00ab\u00a0mission sociale<\/em>\u00a0\u00bb d\u00e8s 1988. Leur volont\u00e9 d\u2019origine, \u00ab\u00a0user du pouvoir du business pour s\u2019affronter aux probl\u00e9matiques socio-environnementales\u00a0<\/em>\u00bb, <\/em>a encore pris une autre dimension quand elle fut institutionnalis\u00e9e par la cr\u00e9ation d\u2019un d\u00e9partement d\u00e9di\u00e9 et d\u2019un poste d\u2019activism manager<\/em><\/strong>.<\/em><\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Dirig\u00e9 par Chris Miller<\/strong>, un ancien de Greenpeace, ce d\u00e9partement met au service de causes \u00ab<\/em>\u00a0qui <\/em>[leur] tiennent \u00e0 c\u0153ur\u00a0\u00bb\u00a0<\/em>une expertise en termes de communication, r\u00e9seaux sociaux ou marketing.<\/p>\n\n\n\n

Miller affirme ainsi ne pas r\u00e9fl\u00e9chir \u00ab\u00a0\u00e0 ce qui pr\u00e9occupe <\/em>leurs<\/em> clients\u00a0\u00bb\u00a0<\/em>mais aux \u00ab\u00a0changements qu\u2019<\/em>ils souhaitent voir pour le futur\u00a0\u00bb.<\/em> Et tout part de l\u2019interne\u00a0! D\u00e9couvrez comment\u00a0en lisant la suite sur D\u00e9cideurs Magazine<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Une int\u00e9gration des enjeux de soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance variable<\/h3>\n\n\n\n

Mais pour certains, la performance pourrait encore s\u2019envisager \u00e0 l\u2019aune d\u2019indicateurs plus classiques, entra\u00eenant des mesures \u00ab\u00a0r\u00e9flexes\u00a0\u00bb, h\u00e9rit\u00e9es d\u2019hier. Luca de Meo, patron de Renault<\/strong>, pr\u00e9sentera en janvier 2021 un nouveau plan strat\u00e9gique qui doit se focaliser sur la rentabilit\u00e9 du groupe, au d\u00e9triment des volumes\u00a0: \u00ab\u00a0jusqu’en 2022, il faudra peut-\u00eatre aller plus loin que pr\u00e9vu dans l’effort de r\u00e9duction de nos co\u00fbts. Nous le ferons sans compromettre l’avenir\u00a0\u00bb<\/em>, d\u00e9clare-t-il.<\/p>\n\n\n\n

Une rationalisation in\u00e9vitable face aux 7,3 milliards d’euros perdus au premier semestre 2020, qui devrait amener \u00e0 poursuivre \u00ab\u00a0le redimensionnement de l’ing\u00e9nierie et <\/em>la r\u00e9duction de l’offre au sein des gammes et des produits d’environ 30%<\/em><\/strong>\u00a0\u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Pour autant, le cap envisag\u00e9 par Luca de Meo ne semble pas exempt non plus d\u2019une certaine int\u00e9gration des enjeux de soci\u00e9t\u00e9, mais \u00e0 plus long terme, propre au rythme industriel. A partir de 2026, il voit Renault comme une \u00ab\u00a0entreprise d’avant-garde<\/em><\/strong>\u00a0(\u2026) r\u00e9alisant 20 \u00e0 30% de son activit\u00e9 dans des domaines n’ayant rien \u00e0 voir avec le secteur automobile traditionnel<\/em>\u00a0\u00bb, \u00e9num\u00e9rant notamment parmi ces derniers \u00ab\u00a0l’\u00e9conomie circulaire <\/em>[et]<\/em> la gestion \u00e9nerg\u00e9tique<\/em>\u00a0\u00bb, et l\u2019ambition de d\u00e9velopper \u00ab\u00a0une gamme de v\u00e9hicules \u00e9lectriques embl\u00e9matiques, rentables, \u00e0 un prix d’entr\u00e9e de moins de 20 000 euros, produits en France<\/em>\u00a0\u00bb (\u00e0 lire sur l\u2019Argus\u00a0Pro<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Le bien-\u00eatre au travail pour la performance \u00e9conomique<\/h3>\n\n\n\n

Les fonds d\u2019investissement aussi s\u2019int\u00e9ressent d\u00e9sormais de pr\u00e8s \u00e0 la pr\u00e9servation du bien commun (\u00e0 l\u2019image de Blackrock) et m\u00eame d\u2019un mieux-\u00eatre au travail, \u00e0 l\u2019image d\u2019Ekkio Capital. Et un fonds d\u2019investissement qui s\u2019int\u00e9resse au bien-\u00eatre au travail de PME… ce n\u2019est forc\u00e9ment pas que pour la beaut\u00e9 du geste.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, \u00ab\u00a0travailler sur la qualit\u00e9 de vie au travail contribuera \u00e9galement \u00e0 valoriser notre participation dans ces entreprises <\/em>\u00bb pense Jean-Marc Sc\u00e9o, pr\u00e9sident du fonds Ekkio Capital<\/strong>, convaincu que leur \u00ab d\u00e9marche va am\u00e9liorer la performance globale de ces entreprises <\/em>\u00bb. La formule d\u2019un engagement \u00ab\u00a0gagnant-gagnant\u00a0\u00bb en somme (\u00e0 lire sur le Figaro<\/a>)…<\/p>\n\n\n\n

Une philosophie que partagent depuis longtemps les startups, et plus globalement les g\u00e9ants de la tech : ces stars du cool, habitu\u00e9s du label \u00ab\u00a0great place to work<\/em>\u00a0\u00bb \u2013 avec campus ultra-\u00e9quip\u00e9s et Chief Happiness Officers<\/em> charg\u00e9s d\u2019attirer et de fid\u00e9liser les meilleurs talents \u2013 ont d\u00e9j\u00e0 revu leur copie en pr\u00e9voyant, pour la plupart, une installation durable du t\u00e9l\u00e9travail dans leur mod\u00e8le.<\/p>\n\n\n\n

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Reed Hastings, CEO de Netflix (\u00a9 Twitter)<\/em><\/p>\n\n\n

Pourtant, le patron de Netflix, Reed Hastings<\/strong>, dit ne voir aucun avantage au t\u00e9l\u00e9travail\u00a0: \u00ab\u00a0Je n’y vois rien de bon. On ne peut pas se voir en personne et c’est n\u00e9gatif pour le business \u00bb<\/em>. Admettant toutefois que la semaine de cinq jours au bureau est probablement r\u00e9volue, il estime qu’il faudra six mois entre la certification d’un vaccin et le retour des gens au bureau chez Netflix, \u00ab\u00a0le temps que la majorit\u00e9 des salari\u00e9s soit vaccin\u00e9e\u00a0\u00bb<\/em>\u00a0(\u00e0 lire sur Les Num\u00e9riques<\/a>).<\/p>\n\n<\/div>

\"Reed<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Car c\u2019est aussi cela \u00eatre dirigeant, surtout en ces temps troubl\u00e9s : pr\u00e9server la performance globale de son entreprise en y int\u00e9grant RSE et bien-\u00eatre au travail, mais surtout en pr\u00e9servant la s\u00e9curit\u00e9 des femmes et des hommes qui vous font confiance.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

T\u00e9moignages de dirigeants sur la r\u00e9conciliation entre performance \u00e9conomique, bien-\u00eatre des \u00e9quipes et responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale dans l’entreprise de demain<\/p>","protected":false},"author":28,"featured_media":12057,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[104],"tags":[100],"case_study_category":[],"thematique-publication":[129],"class_list":["post-12055","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-interviews","tag-old","thematique-publication-developpement-leadership"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12055","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/28"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12055"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12055\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12057"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12055"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12055"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12055"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=12055"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=12055"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}