{"id":11519,"date":"2020-07-16T16:00:30","date_gmt":"2020-07-16T15:00:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.talenco.com\/feed?post_id=11519"},"modified":"2026-10-21T17:27:53","modified_gmt":"2026-10-21T15:27:53","slug":"conseils-dirigeants-relance-management-teletravail-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/publications\/videos-podcasts\/conseils-dirigeants-relance-management-teletravail-okr\/","title":{"rendered":"[Vid\u00e9o] Conseils de dirigeants pour r\u00e9ussir la reprise post-Covid"},"content":{"rendered":"

Invit\u00e9s de notre \u00e9mission \u00ab\u00a0INfuse by TalenCo \u00bb sp\u00e9ciale reprise du 16 juin 2020,\u00a0deux dirigeants tirent les le\u00e7ons de la crise sanitaire \u00e0 l’heure du d\u00e9confinement et en d\u00e9gagent des solutions pour r\u00e9ussir la relance.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

La crise soudaine que nous avons travers\u00e9e a boulevers\u00e9 la vie des entreprises et mis \u00e0rude \u00e9preuve les d\u00e9cideurs. Il a fallu r\u00e9agir, s\u2019adapter rapidement, prendre les d\u00e9cisionsn\u00e9cessaires pour allier la survie de l\u2019activit\u00e9 et la protection des collaborateur\u00b7trice\u00b7s.<\/p>\n\n\n\n

Quels sont les principaux marqueurs de cette p\u00e9riode particuli\u00e8re pour\u00a0Mathieu Vedrenne<\/strong>\u00a0(CEO chez Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Private Banking) et\u00a0Xavier Diry<\/strong> (DG Contr\u00f4le Technique France et r\u00e9gion Sud Ouest Europe chez\u00a0Dekra Automotive) ?<\/p>\n\n\n\n

Debrief en vid\u00e9o sur les moments forts de leur interview par Jean Baptiste Gouin, CEO de TalenCo, et la synth\u00e8se de Sylvain Chapuis, Dirigeant et Partner Advisor :<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le management interm\u00e9diaire\u00a0: un maillon incontournable<\/h2>\n\n\n\n

La crise sanitaire a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 le r\u00f4le indispensable des managers de proximit\u00e9. Sans eux, il aurait \u00e9t\u00e9 impossible de contacter, de mobiliser et de r\u00e9engager les \u00e9quipes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Xavier Diry<\/em><\/p>\n\n\n

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\u00ab Le manager interm\u00e9diaire, le manager de terrain, c’est lui qui fait la r\u00e9ussite de l’entreprise, parce que l’ex\u00e9cution, c’est 95% du r\u00e9sultat (…) il faut renforcer le management interm\u00e9diaire. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n<\/div>

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n
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Mathieu Vedrenne<\/em><\/p>\n\n\n

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\u00ab Si on est rest\u00e9 debout, c’est gr\u00e2ce \u00e0 l’intelligence collective locale, \u00e0 l’esprit d’\u00e9quipe que chaque manager de proximit\u00e9 a pu impulser, \u00e0 cette capacit\u00e9 d’adaptation en fonction des situations de terrain. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n<\/div>

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Le t\u00e9l\u00e9travail\u00a0: une r\u00e9volution pour l\u2019avenir<\/h2>\n\n\n\n

Avec le confinement, en quelques jours, le t\u00e9l\u00e9travail est devenu momentan\u00e9ment la norme\u00a0<\/strong>pour un grand nombre de collaborateur\u00b7trice\u00b7s. Si l\u2019exp\u00e9rience s\u2019est av\u00e9r\u00e9e plut\u00f4t concluante pour les \u00e9quipes comme pour la productivit\u00e9 des entreprises, cette r\u00e9volution dans les modes de travail a de nombreux impacts, du management \u00e0 l’organisation en passant par l’am\u00e9nagement des bureaux.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\u00ab\u00a0Le 100% t\u00e9l\u00e9travail ne me semble pas \u00eatre une finalit\u00e9, en revanche un \u00e0 deux jours par semaine est un objectif assez int\u00e9ressant sous r\u00e9serve de bien veiller \u00e0 la coh\u00e9sion d’\u00e9quipe.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Xavier Diry<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est \u00e9galement le souhait de Mathieu Vedrenne, qui esp\u00e8re pouvoir poursuivre let\u00e9l\u00e9travail, \u00e9largi \u00e0 un maximum de collaborateur\u00b7trice\u00b7s.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab\u00a0Le t\u00e9l\u00e9travail contribuera \u00e0 d\u00e9velopper une nouvelle promesse employeur, \u00e0 un moment o\u00f9 l’on a plus que jamais besoin de l\u2019engagement des \u00e9quipes pour faire face aux nouveaux d\u00e9fis.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Mathieu Vedrenne<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

La m\u00e9thode OKR\u00a0: une d\u00e9marche concr\u00e8te pour piloter la relance<\/h2>\n\n\n\n

The OKR<\/a> (Objectives & Key Results<\/em>) sont un des outils les plus performants pour fixer des<\/strong>priorit\u00e9s claires, favoriser l\u2019alignement et l\u2019engagement de toutes les lignes hi\u00e9rarchiques.\u00a0Dans un contexte de relance, ils permettent de mettre en \u0153uvre rapidement et efficacement la strat\u00e9gie d\u00e9finie.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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\u00ab\u00a0La m\u00e9thode OKR est un moyen extr\u00eamement puissant pour fixer des objectifs \u00e0 la fois pragmatiques, engageants pour les \u00e9quipes, compr\u00e9hensibles et mesurables.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Mathieu Vedrenne<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab\u00a0Cette m\u00e9thodologie permet de favoriser l’alignement. Parce que la strat\u00e9gie, c’est chouette, mais sans ex\u00e9cution, la strat\u00e9gie ne vaut rien.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Xavier Diry<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quelles priorit\u00e9s pour la relance ? Debrief de notre \u00e9mission web \u00ab\u00a0INfuse by TalenCo\u00a0\u00bb sp\u00e9cial d\u00e9cideurs avec les t\u00e9moignages de Dekra Automotive et Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale Private Banking.<\/p>","protected":false},"author":11,"featured_media":11582,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[103],"tags":[100],"case_study_category":[],"thematique-publication":[126,129],"class_list":["post-11519","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-videos-podcasts","tag-old","thematique-publication-deploiement-strategique","thematique-publication-developpement-leadership"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11519","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11519"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11519\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11582"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11519"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11519"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11519"},{"taxonomy":"case_study_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/case_study_category?post=11519"},{"taxonomy":"thematique-publication","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.talenco.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/thematique-publication?post=11519"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}