Collaboratif… de quoi parlons nous ?

Le Collaboratif... De quoi parlons nous ?

La différence entre des modes de travail “Collaboratif” et “Coopératif” n’est pas toujours très claire. En effet, le travail peut paraître collaboratif pour certains, alors qu’il s’agit surtout de coopération. Dans un mode coopératif,  le travail est accompli selon une division dans laquelle chaque personne est responsable d’une partie du projet, c’est donc une répartition des tâches entre les différents acteurs. Le mode  collaboratif amène les collaborateurs à travailler ensemble, sans attribution précise des tâches. Le groupe s’appuie sur la mise en commun de compétences individuelles pour atteindre un but commun. Mais comment s’assurer que nous sommes bien en mode (…) Lire la suite →

Les OKR, l’outil de pilotage de la transformation des entreprises

OKR

Les entreprises évoluent dans un cadre de réalité toujours plus complexe à maîtriser. D’une part les attentes des clients en termes d’expérience utilisateur et de responsabilité sociétale et environnementale n’ont jamais été aussi fortes, d’autre part les évolutions technologiques et la capacité qu’ont les GAFA et les start-ups à se les approprier viennent rebattre les cartes dans de nombreux secteurs d’activité. Ce contexte place les entreprises dans une situation d’urgence pour se réinventer, repenser leur proposition de valeur et développer de nouveaux business-models sous peine de se faire disrupter tôt ou tard. Cette transformation à marche forcée impose aux dirigeants (…) Lire la suite →

Industrie 4.0 : Quelle performance en attendre ?

Industrie 4.0 : Quelle performance en attendre ?

Depuis la crise financière de 2008, l’industrie française ne s’est jamais aussi bien portée. En effet, l’année 2017 a connu plus d’ouvertures d’usines que de fermetures * (Etude Mazars). Nous assistons même à une relocalisation de certaines productions en France comme par  exemple Solex, qui a rapatrié sa production de Chine en Normandie. Les entreprises Françaises, comme Air Liquide, deviennent même moteur sur “l’industrie du futur” au même rang que des entreprises comme Bosch ou General Electric au niveau international. Pourtant le marché industriel Français peine à atteindre la vitesse nécessaire pour suivre la Chine, qui est en train de (…) Lire la suite →

Et si vous vous mettiez à l’intrapreneuriat ?

Intrapreneuriat

L’intrapreneuriat, c’est la contraction des termes “interne” et “entrepreneuriat”. Ce terme désigne le fait que les collaborateurs d’une organisation entreprennent et développent un projet innovant au sein même de leur propre entreprise. Il s’agit par exemple de développer une application, un service, un produit,ou une innovation, sans quitter son organisation. A la différence de l’entreprenariat classique, les salariés peuvent rester dans leur structure habituelle pour développer un projet qui leur tient à cœur. Le tout avec l’accord et le soutien de la direction qui y voit aussi ses intérêts. Pourquoi développer l’intrapreneuriat ? L’intrapreneuriat est de plus en plus prisé (…) Lire la suite →

Nouveau cycle certifiant : Leader de l’Innovation et Référent Agile

Cycle Certifiant Leader de l'Innovation et Référent Agile

Aujourd’hui, la transformation de l’entreprise doit se faire à travers quatre fondamentaux : la création de nouveaux outils, l’évolution du parcours et des attentes clients, la montée en puissance de la concurrence notamment des start up puis la quête de sens des individus de plus en plus forte.  Dans un contexte de transformation permanente, seules les entreprises qui auront réussi à se réinventer rapidement survivront. Pour cela, il est primordial, pour les organisations, de favoriser l’innovation par le développement du collaboratif et de l’agilité. Ces changements bousculent les collaborateurs : en effet, ils ne feront pas demain ce qu’ils font (…) Lire la suite →